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問答題

項(xiàng)目經(jīng)理開始一個(gè)新的項(xiàng)目必須確保團(tuán)隊(duì)成員和干系人得到充分的培訓(xùn) 在與團(tuán)隊(duì)面

參考答案：會(huì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先確認(rèn)培訓(xùn)需求，然后制定一個(gè)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該包括培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、時(shí)間表和評(píng)...

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執(zhí)行六個(gè)月后項(xiàng)目在完成前就被終止了項(xiàng)目經(jīng)理該做什么 1 2A Implement quantitative analysis 實(shí)施定量分析 B Initiate project closeure 啟動(dòng)項(xiàng)目收尾工作 C Involve all stakeholders 讓所有相關(guān)方參與進(jìn)來 D Implement change requests 實(shí)施變更請(qǐng)求

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問答題

一家主要從事預(yù)測項(xiàng)目的公司正在進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理直接與項(xiàng)目發(fā)起人的副總裁合作項(xiàng)目經(jīng)理被要求使用混合方法通過使用沖刺在定義的日期之前完成交付項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么A Set the project s purpose mission vision 設(shè)定項(xiàng)目的目的使命和愿景 B Carry out the product backlog creation 完成待辦事項(xiàng)列表的工作 C

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問答題

在某典型的矩陣型組織中項(xiàng)目經(jīng)理收到一位工程師資源的辭職信項(xiàng)目經(jīng)理該做什么來確保項(xiàng)目不會(huì)受到影響A Modify the resource management plan to deal with future resignations 修改資源管理計(jì)劃應(yīng)對(duì)未來的辭職問題 B Request the Human Resources Manager use the vacancy 請(qǐng)求人

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問答題

一個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行中項(xiàng)目的生命周期被定義為預(yù)測型的然而一個(gè)主要的可交付成

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