甲公司只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，已知單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工、變動制造費用分別為150、120和100元，固定制造費用為300000元。產(chǎn)品銷售費用符合Y＝100000＋50X的函數(shù)式，年固定管理費用為100000元。 該公司使用的生產(chǎn)線是5年前取得的，現(xiàn)在已達報廢的程度，因此，公司決定更換新設(shè)備。有兩個方案可供選擇：－是購買和現(xiàn)有生產(chǎn)線相同的設(shè)備，使用此設(shè)備，預(yù)計各項成本費用保持不變。二是購買－條新型號的生產(chǎn)線，由于其自動化程度較高，可以使單位直接人工成本降低20元，同時，每年增加折舊300000元，其余成本費用保持不變。 公司銷售部門經(jīng)過預(yù)測，明年公司的產(chǎn)銷量預(yù)計在本年14000件的基礎(chǔ)上提高20％，以后各年的產(chǎn)銷量穩(wěn)定不變，假定產(chǎn)品的單價為500元。 要求： (1)分別計算兩個方案的保本點； (2)計算兩方案利潤相等時的產(chǎn)銷量； (3)決策公司應(yīng)該選擇哪種生產(chǎn)線。
某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實際產(chǎn)量為9600件，實際工時為17280小時，實際變動制造費用與固定制造費用分別為88128元和200000元。本月預(yù)算產(chǎn)量為8000件，單位工時標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時/件，標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用分配率為4元/小時，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費用分配率為6.4元/小時。 要求： （1）計算單位產(chǎn)品的變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （2）計算單位產(chǎn)品的固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （3）計算變動制造費用效率差異。 （4）計算變動制造費用耗費差異。 （5）運用兩差異分析法計算固定制造費用成本差異。 （6）運用三差異分析法計算固定制造費用成本差異，并進行分析。
某制造廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： (1)甲、乙兩種產(chǎn)品2013年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示 單位：元
(2)每月制造費用(作業(yè)成本)總額為50000元，相關(guān)的作業(yè)有4個，有關(guān)資料如下表所示 要求：
(1)用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本； (2)以機器小時作為制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。
某企業(yè)2013年計劃全年的A種材料的需求量為1800公斤，材料單價為20元，預(yù)計一次采購費用為50元，單位材料的年持有成本為材料進價成本的10%，單位材料缺貨損失為4元，交貨時間為10天。一年按360天計算。交貨期內(nèi)的材料需要量及其概率分布如下表所示： 交貨期內(nèi)的材料需要量及其概率分布表
要求： （1）計算材料的經(jīng)濟訂貨批量； （2）計算達到經(jīng)濟訂貨批量時相關(guān)的最低總成本（不含保險儲備成本）； （3）計算全年最佳訂貨次數(shù)； （4）計算該材料含有保險儲備量的再訂貨點。（建立保險儲備時，最小增量為10公斤）
計算分析題： A公司是國內(nèi)具有一定知名度的大型企業(yè)集團，近年來一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴張，每年資產(chǎn)規(guī)模保持20%以上的增幅。為了對各控股子公司進行有效的業(yè)績評價，A公司從2010年開始采用了綜合績效評價方法，從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長狀況等四個方面對各控股子公司財務(wù)績效進行定量評價。同時，A公司還從戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響和社會貢獻等八個方面對各控股子公司進行管理績效定性評價。 為便于操作，A公司選取財務(wù)指標(biāo)中權(quán)數(shù)最高的基本財務(wù)指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率作為標(biāo)準(zhǔn)，對凈資產(chǎn)收益率達到15%及以上的子公司總經(jīng)理進行獎勵，獎勵水平為該總經(jīng)理當(dāng)年年薪的20%。下表為A公司下屬的M控股子公司2011年的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)：
經(jīng)過對M公司業(yè)績指標(biāo)的測算，M公司最終財務(wù)績效定量評價分?jǐn)?shù)為83分，管理績效定性評價分?jǐn)?shù)為90分。另已知M公司2010年的綜合績效評價分?jǐn)?shù)為80分。 1.分別計算M公司2011年的下列財務(wù)指標(biāo)：（1）息稅前利潤；（2）財務(wù)杠桿系數(shù)；（3）營業(yè)凈利率；（4）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；（5）權(quán)益乘數(shù)；（6）凈資產(chǎn)收益率。 2.測算M公司2011年的綜合績效分?jǐn)?shù)以及績效改進度，并根據(jù)績效改進度對M公司經(jīng)營績效的變化情況進行簡要評價。 3.判斷A公司僅使用凈資產(chǎn)收益率作為標(biāo)準(zhǔn)對子公司總經(jīng)理進行獎勵是否恰當(dāng)，并簡要說明理由。 要求： 1.分別計算M公司2011年的下列財務(wù)指標(biāo)：（1）息稅前利潤；（2）財務(wù)杠桿系數(shù)；（3）營業(yè)凈利率；（4）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；（5）權(quán)益乘數(shù)；（6）凈資產(chǎn)收益率。 2.測算M公司2011年的綜合績效分?jǐn)?shù)以及績效改進度，并根據(jù)績效改進度對M公司經(jīng)營績效的變化情況進行簡要評價。 3.判斷A公司僅使用凈資產(chǎn)收益率作為標(biāo)準(zhǔn)對子公司總經(jīng)理進行獎勵是否恰當(dāng)，并簡要說明理由。
