A.預(yù)算編制
B.預(yù)算控制
C.預(yù)算考核
D.預(yù)算調(diào)整
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A.需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)
B.實(shí)施成本高
C.需要與戰(zhàn)略管控相融合
D.不可視化
A.所產(chǎn)生的偏差是否為臨時(shí)性波動(dòng)
B.戰(zhàn)略KPI分解與執(zhí)行是否有誤
C.KPI目標(biāo)設(shè)置是否合理
D.外部環(huán)境是否發(fā)生變化，從而導(dǎo)致原定戰(zhàn)略目標(biāo)脫離實(shí)際情況
A.成本優(yōu)勢(shì)
B.提高客戶價(jià)值
C.提高資產(chǎn)利用率
D.增加客戶機(jī)會(huì)
A.內(nèi)外部環(huán)境報(bào)告
B.戰(zhàn)略層報(bào)告
C.經(jīng)營(yíng)層報(bào)告
D.業(yè)務(wù)層報(bào)告
A.戰(zhàn)略舉措
B.企業(yè)的愿景
C.長(zhǎng)期發(fā)展方向
D.戰(zhàn)略目標(biāo)
最新試題
不確定預(yù)算是（）。
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng)，包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算（）？
提高投資利潤(rùn)率的途徑有（）。
采用分步成本計(jì)算法，以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是（）。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指（）達(dá)到最低的使用年限。
簡(jiǎn)述二重分配法。
什么是利潤(rùn)中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)？
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績(jī)效報(bào)告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō)，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是（）。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系？