A.有一種持久的競爭優(yōu)勢
B.在其他活動中相近似
C.企業(yè)資源豐富
D.有一定的自我保護能力
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A.重新組合
B.重新確定競爭范圍
C.純投資
D.與高位次企業(yè)同盟
A.維持占有率第一
B.穩(wěn)定整個市場
C.與其他企業(yè)結(jié)成同盟
D.擴大聯(lián)合
A.成本領先
B.差異化
C.集中化
D.最佳價值
A.不確定性
B.風險性
C.復雜性
D.一致性
A.原材料和零部件的供應能力較弱
B.基礎工作薄弱
C.資金不足
D.產(chǎn)品銷售困難
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）