A.既能夠發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能夠發(fā)揮子公司的積極性和靈活性
B.母公司可以放棄沒有前途的子公司，避免財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
C.各職能部門職責(zé)明確，層次清晰
D.管理層次少，生產(chǎn)效率高
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A.思考“為什么使用OKR”
B.獲得高管的支持
C.決定在哪個層級實(shí)施OKR
D.評分規(guī)則的建立
A.綜合加權(quán)法
B.立即排除法
C.職位匹配法
D.相互對比法
A.人才招募階段的風(fēng)險(xiǎn)
B.人才甄選階段的風(fēng)險(xiǎn)
C.人才錄用階段的風(fēng)險(xiǎn)
D.人才識別的測評風(fēng)險(xiǎn)
A.績效考評方式多種多樣，包括平衡計(jì)分卡、360考評等
B.考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的科學(xué)與否是關(guān)系考評結(jié)果信度與效度的關(guān)鍵因素
C.績效考評主體缺乏多元性
D.在績效考評的前期準(zhǔn)備工作完成以后，考評組織機(jī)構(gòu)就需要對考評的步驟、時間及組織的資源進(jìn)行安排協(xié)調(diào)
A.它是企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略
B.它是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)與人力資本有關(guān)問題的方向性規(guī)劃
C.它是一定歷史時期內(nèi)人力資本管理決策活動的指導(dǎo)思想和重大謀劃
D.它是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營思想和企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)在人力資本管理方面的集中體現(xiàn)
A.前者以控制為中心，后者以戰(zhàn)略為中心
B.前者是在組織內(nèi)部自上而下對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解后產(chǎn)生，后者通常是自下而上根據(jù)個人以往的績效與目標(biāo)產(chǎn)生的
C.前者通過財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，后者以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主、非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔
D.前者體現(xiàn)關(guān)注短期效益、兼顧長期發(fā)展的原則，后者注重對過去績效的考評
A.工作經(jīng)歷
B.求職動機(jī)
C.教育背景
D.性別
A.單一的高工資模式適用于從事基礎(chǔ)性研究
B.較高的工資加獎金模式以科研職位等級和能力資格為基礎(chǔ)，一般與專業(yè)技術(shù)人員的具體業(yè)績聯(lián)系不大
C.較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制多適用于承擔(dān)新產(chǎn)品開發(fā)工作的專業(yè)技術(shù)人員
D.單一的高工資模式采取的是按任務(wù)定工資的辦法，其目的是鼓勵專業(yè)技術(shù)人員快出成果
A.及時性
B.應(yīng)變性征
C.可控性
D.準(zhǔn)確性
A.表現(xiàn)性評價(jià)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D.標(biāo)桿管理法
最新試題
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的一種，（）與目標(biāo)管理法基本接近，采用更直接的工作績效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的職工。
人類主宰大自然而不是其他動物，說明人力資本具有什么特性？（）
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績效管理，請先對平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
以下哪些屬于效度的范疇？（）
作為薪酬的其中一種，（）包括基本工資、績效工資、獎金等，一般以現(xiàn)金形式支付。
行為主導(dǎo)型作為績效考評方法的一種，其主觀考評方法有以下哪些？（）
考評周期設(shè)定是否合理對績效管理的科學(xué)性有著顯著的影響，一般而言，可以根據(jù)以下哪些來確定考評周期？（）
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
崗位評價(jià)是評定崗位的相對價(jià)值，確定崗位等級，以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價(jià)的特點(diǎn)？（）
為引入平衡計(jì)分卡優(yōu)化績效管理，該企業(yè)應(yīng)對考核周期做何改進(jìn)？