A.參與人員廣泛
B.對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)的承諾
C.對(duì)承諾的履行和達(dá)成
D.財(cái)務(wù)預(yù)算科目全
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A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對(duì)未來(lái)一年的計(jì)劃
B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年
C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā),提出未來(lái)可能的結(jié)果和方案
A.實(shí)際產(chǎn)量
B.預(yù)算產(chǎn)量
C.單位消耗定額
D.單位消耗定額的價(jià)格
A.直接人工成本差異一般應(yīng)該負(fù)責(zé)的部門是生產(chǎn)部門
B.直接人工成本差異可以分為效率差異和工資率差異
C.直接人工成本差異可能會(huì)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)
D.直接人工成本差異產(chǎn)生的原因之一是生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
A.激勵(lì)
B.生產(chǎn)技術(shù)水平
C.經(jīng)營(yíng)管理水平
D.相關(guān)性
A.固定制造費(fèi)用
B.直接材料
C.變動(dòng)制造費(fèi)用
D.直接人工
A.副產(chǎn)品加工處理所需時(shí)間長(zhǎng)
B.副產(chǎn)品加工處理費(fèi)用不大
C.副產(chǎn)品加工處理所需時(shí)間不長(zhǎng)
D.副產(chǎn)品的計(jì)劃成本或定額成本制定的比較準(zhǔn)確
A.聯(lián)產(chǎn)品
B.部分等級(jí)產(chǎn)品
C.副產(chǎn)品及零星產(chǎn)品
D.廢品和殘料
A.產(chǎn)品的售價(jià)
B.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)過(guò)程
C.產(chǎn)品的性質(zhì)和用途
D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和耗用原材料
A.規(guī)模
B.業(yè)務(wù)范圍
C.經(jīng)驗(yàn)
D.工廠布局的效率性
A.提供較為客觀的成本信息
B.進(jìn)行作業(yè)分析
C.追根溯源
D.不斷改進(jìn)作業(yè)方式
最新試題
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
下列選項(xiàng)中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
變動(dòng)成本法適用于()企業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
在實(shí)踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。