A.運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)的模糊評(píng)價(jià)矩陣
B.運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)重要性判斷矩陣
C.成本與效益重要性判斷矩陣
D.準(zhǔn)則層指標(biāo)判斷矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)重要性判斷矩陣
B.運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)的模糊評(píng)價(jià)矩陣
C.準(zhǔn)則層指標(biāo)判斷矩陣
D.成本與效益重要性判斷矩陣
A.入庫(kù)檢驗(yàn)
B.入庫(kù)接運(yùn)
C.入庫(kù)準(zhǔn)備
D.入庫(kù)計(jì)劃
A.管理原則
B.檢驗(yàn)原則
C.效益原則
D.儲(chǔ)存原則
A.查詢(xún)功能模塊
B.采購(gòu)管理模塊
C.倉(cāng)庫(kù)管理模塊
D.報(bào)表生成模塊
A.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程
C.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)設(shè)備
D.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員
A.配送作業(yè)自動(dòng)化
B.運(yùn)輸作業(yè)自動(dòng)化
C.存儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化
D.出庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化
A.物資訂購(gòu)次數(shù)（IK）分析
B.訂單品項(xiàng)數(shù)（EN）分析
C.訂單量（EQ）分析
D.單品訂購(gòu)數(shù)量（IQ）分析
A.ABC 分析法
B.定量訂貨法
C.EOQ 分析法
D.定期訂貨法
A.重新新建倉(cāng)庫(kù)
B.重新購(gòu)買(mǎi)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備
C.重新更換倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地
D.優(yōu)化改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的布局圖
A.布局不合理
B.管理混亂
C.盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)
D.采購(gòu)沒(méi)有規(guī)劃
最新試題
運(yùn)輸與配送作業(yè)績(jī)效的一級(jí)指標(biāo)是（）。
物料分類(lèi)管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
有庫(kù)存，但以非庫(kù)存的形式儲(chǔ)備的是方式是（）。
以客戶(hù)為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存，請(qǐng)問(wèn)以下對(duì)于拉動(dòng)式庫(kù)存管理說(shuō)法正確的是（）。
以下不屬于售后服務(wù)的二級(jí)指標(biāo)是（）。
客戶(hù)關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)，可以讓企業(yè)的管理者透視（），進(jìn)而對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分析。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類(lèi)指標(biāo)主要包括（）。
以下哪些屬于重要客戶(hù)的特點(diǎn)（）。