A.情景分析
B.授信審批
C.資產(chǎn)組合管理
D.預(yù)警
E.反欺詐
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A.揭示授信的風(fēng)險程度，真實、全面、動態(tài)地反映授信質(zhì)量。
B.發(fā)現(xiàn)授信管理過程中存在的問題，加強(qiáng)授后管理。
C.為計提授信損失準(zhǔn)備金提供依據(jù)。
A.中行授信總量400萬元，上年末企業(yè)資產(chǎn)總額600萬元，年銷售額2800萬元
B.中行授信總量600萬元，上年末企業(yè)資產(chǎn)總額1200萬元，年銷售額3200萬元
C.中行授信總量450萬元，上年末企業(yè)資產(chǎn)總額900萬元，年銷售額3500萬元
D.中行授信總量360萬元，上年末企業(yè)資產(chǎn)總額1200萬元，年銷售額5000萬元
A.授信對象不同
B.信用關(guān)系涉及的當(dāng)事人不同
C.資金的流動型不同
D.資金的安全性不同
A.公司貸款（小企業(yè)貸款除外）
B.各類墊款
C.表外授信
D.貿(mào)易融資中的打包貸款
A.對年度營運目標(biāo)的完成情況做出評價，為管理層制定營運目標(biāo)提供決策依據(jù)。
B.對營運過程動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營狀況與營運目標(biāo)的偏離并采取相應(yīng)管理措施。
C.進(jìn)行預(yù)期損失率壓力測試，可以為管理層調(diào)整授信政策、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)提供參考。
D.對例外處理等情況進(jìn)行管控，確保“彈性政策”不會對營運目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>
A.日常宣導(dǎo)
B.監(jiān)督預(yù)防
C.檢查偵測
D.調(diào)查取證
E.資料分析
A.客戶
B.員工
C.擔(dān)保公司
D.其他第三者
A.客戶基礎(chǔ)資料
B.各類經(jīng)營合同
C.公司及有權(quán)簽字人的簽章和簽字
D.擔(dān)保物權(quán)屬的證明文件
A.過度渲染市場對產(chǎn)品需求，或負(fù)責(zé)人財力
B.突然電話無法聯(lián)絡(luò)
C.企業(yè)主動提出信用恢復(fù)要求
D.企業(yè)合作者、管理者內(nèi)部有爭議和矛盾
A.審批人
B.營銷人員
C.資產(chǎn)組合人員
D.情景分析人員
最新試題
僅具備設(shè)立公司的條件而不履行公司設(shè)立登記程序，公司不能成立，也不能取得法人資格。
公司資本是股東為了達(dá)到公司目的所實施的財產(chǎn)出資的總額。
資料后，應(yīng)對已核對原件的材料加蓋“與原件核對一致”的章并簽名。
鋼材貿(mào)易屬于中小企業(yè)新模式下的一般支持類行業(yè)。
軟回收是當(dāng)授信客戶出現(xiàn)貸款本金或利息逾期、發(fā)生銀行墊款等違約情況第一天起，在逾期60天內(nèi)采取電話催收或書面催收方式，敦促客戶迅速履約。
長期貸款（5年以上）展期期限不得超過3年，可以多次展期。
客戶經(jīng)理在貸前調(diào)查中應(yīng)重點考慮借款人自身情況，對關(guān)聯(lián)企業(yè)情況可以不做調(diào)查。
客戶提供復(fù)印件需加蓋公章。授信發(fā)起人員應(yīng)對客戶提供的復(fù)印件與相應(yīng)的文件正本進(jìn)行核對，核對無誤后，授信發(fā)起人員在復(fù)印件上確認(rèn)。
授信審批采取“雙簽制”，即每筆中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)必須有一位業(yè)務(wù)端有權(quán)簽字人和一位中小企業(yè)授信審批人共同審批核準(zhǔn)，兩者意見不一致時，以業(yè)務(wù)端有權(quán)簽字人為準(zhǔn)，銷售單位如有異議，可提請復(fù)議。
船舶配套是中行中小企業(yè)新模式下的一般支持類行業(yè)。