A.技術(shù)
B.物力
C.信息
D.人力
E.創(chuàng)新
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A.對未來的警覺程度,洞察是否準(zhǔn)確
B.對事物的認(rèn)知程度,掌握認(rèn)知能力
C.對信息的傳遞速度,溝通是否暢通
D.對變化的調(diào)整能力,應(yīng)變是否及時
E.對決策的調(diào)整能力,應(yīng)變是否及時
A.股東大會
B.董事會
C.經(jīng)理班子
D.監(jiān)事會
E.股東
A.管理人員要幫助員工統(tǒng)一認(rèn)識
B.管理人員要幫助員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動
C.管理人員要幫助員工愿意為組織變革而努力奮斗
D.管理人員要幫助員工接受企業(yè)的文化
E.管理人員要幫助員工認(rèn)同組織的價值觀、信念以及行為準(zhǔn)則
A.戰(zhàn)略中心
B.人力資源中心
C.制度中心
D.資本中心
E.文化中心
A.強(qiáng)調(diào)基本工資
B.忽視獎金
C.忽視激勵工資
D.忽視股票激勵
E.忽視工作安全
A.由企業(yè)在收到國資公司業(yè)績評定書后的三個有效工作日內(nèi)將企業(yè)法定代表人本年度風(fēng)險收入交付國資公司
B.國資公司將本年度風(fēng)險收入的30%以現(xiàn)金形式兌付
C.在第二年國資公司下達(dá)業(yè)績評定書后的一個月內(nèi),返還第一年風(fēng)險收入的30%,第三年以同樣的方式返還30%,剩余10%累積留存
D.企業(yè)法定代表人以持有股票期權(quán)期間累計持股份額參與企業(yè)當(dāng)年利潤分配,紅利在當(dāng)年兌現(xiàn)
E.在第二年國資公司下達(dá)業(yè)績評定書后的一個月內(nèi),返還第一年風(fēng)險收入的40%,第三年以同樣的方式返還20%,剩余10%累積留存
A.識別個人的職業(yè)抱負(fù)模式和職業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)
B.促進(jìn)雇員預(yù)期心理契約的發(fā)展,有利于個人與組織穩(wěn)固地相互接納
C.增強(qiáng)個人職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn),提高工作效率和勞動生產(chǎn)率
D.識別員工的職業(yè)抱負(fù)模式和職業(yè)成功目標(biāo)
E.職業(yè)錨可為雇員中后期職業(yè)生涯發(fā)展奠定基礎(chǔ)
A.確定員工的貢獻(xiàn)率
B.構(gòu)建人力資源基礎(chǔ)
C.培訓(xùn)與開發(fā)
D.員工的績效與薪酬評估
E.了解員工的需求
A.他是從何時到貴公司工作的
B.他擔(dān)任何種崗位的工作
C.他的主要工作職責(zé)是什么
D.他離開公司時的年薪是多少
E.他離職的原因是什么
A.對決定一個人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定
B.確定一個人的事業(yè)奮斗目標(biāo)并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)
C.編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動計劃
D.對每個步驟的時間、順序和方向做出合理的安排
E.對員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃有著很重要的影響
最新試題
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應(yīng)對考核周期做何改進(jìn)?
崗位評價是評定崗位的相對價值,確定崗位等級,以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的特點(diǎn)?()
行為主導(dǎo)型作為績效考評方法的一種,其主觀考評方法有以下哪些?()
考評周期設(shè)定是否合理對績效管理的科學(xué)性有著顯著的影響,一般而言,可以根據(jù)以下哪些來確定考評周期?()
該企業(yè)擬采用平衡計分卡改進(jìn)績效管理,請先對平衡計分卡的不足之處做出分析。
員工滿意度調(diào)查可以分別通過以下哪些方面進(jìn)行全面評估或針對某個專業(yè)進(jìn)行詳盡考核?()
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評方法的一種,()與目標(biāo)管理法基本接近,采用更直接的工作績效衡量的指標(biāo),通常適用于非管理崗位的職工。
如何通過企業(yè)的組織評價獲取信息?
企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計需要考慮的原則有哪些?()
勞動力需求的變動表現(xiàn)為在()勞動力需求曲線上的移動。