A.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$8，目標(biāo)單位成本$22
B.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$5，目標(biāo)單位成本$25
C.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$6，目標(biāo)單位成本$24
D.目標(biāo)單位營(yíng)業(yè)收益$7，目標(biāo)單位成本$23
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A.建立目標(biāo)價(jià)格
B.組建跨職能團(tuán)隊(duì)
C.實(shí)施價(jià)值工程實(shí)踐
D.實(shí)施成本降低實(shí)踐
A.650個(gè)
B.220個(gè)
C.275個(gè)
D.520個(gè)
A.35，318個(gè)
B.32，143個(gè)
C.25，575個(gè)
D.23，276個(gè)
A.作業(yè)管理
B.約束理論
C.價(jià)值工程
D.全面質(zhì)量管理
A.獲得關(guān)于投資選項(xiàng)的信息
B.評(píng)估投資選項(xiàng)
C.定義未使用現(xiàn)金余額的問(wèn)題
D.選擇最適合投資準(zhǔn)則的選項(xiàng)
A.可供選擇的行動(dòng)中的沉沒(méi)成本
B.在不同的可供選擇的行動(dòng)中是不同的
C.可供選擇的行動(dòng)中的固定成本
D.可供選擇的行動(dòng)中的機(jī)會(huì)成本
Okna公司最近兩年的銷售比較困難。管理層已經(jīng)找到了問(wèn)題：顧客服務(wù)差以及營(yíng)銷、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門之間缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)。為了解決這個(gè)問(wèn)題而做出的決策，管理層采取了以下的邏輯步驟（不一定按這個(gè)順序）：
1.預(yù)測(cè)未來(lái)的成本
2.獲取信息
3.識(shí)別行動(dòng)選項(xiàng)
4.選擇和證明選項(xiàng)
這些邏輯的決策步驟的正確順序是？（）
A.1，2，3，4
B.2，1，3，4
C.3，1，2，4
D.2，3，1，4
A.$10
B.$12
C.$40
D.$38
A.人工
B.間接費(fèi)用
C.折舊
D.銷售
A.歷史成本
B.增量成本
C.差異成本
D.可避免成本
最新試題
某公司不想把公司所有的閑置資金都投資在一個(gè)項(xiàng)目里，公司的管理層想看看未來(lái)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)再做決定，請(qǐng)問(wèn)這是屬于什么期權(quán)？（）
這家公司有長(zhǎng)期負(fù)債1，200，000，權(quán)益有1，000，000.公司管理層希望負(fù)債權(quán)益比率是1：1，請(qǐng)問(wèn)可以采取什么方式達(dá)到目的？（）
家庭清潔業(yè)務(wù)的正常利潤(rùn)是每月＄600。Sally放棄了每月收入＄960的工作，并開(kāi)始家庭清潔業(yè)務(wù)。期望從她的新業(yè)務(wù)中掙到相同的工資。她每月支付廣告成本＄100，電話費(fèi)＄50，清潔用品和設(shè)備＄200，以及交通費(fèi)＄100。她每月產(chǎn)生收入＄2，100。Sally的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少？（）
今年因?yàn)楦珊?，谷物的供給量降低?？赡艿慕Y(jié)果是（）。
IMA的基本道德原則中的“客觀”要求（）。
公司擬投資的項(xiàng)目回收期如下：1：2.8年；2：2.7年；3：3年；4：4年；5：5年；6：6年。公司的投資戰(zhàn)略是回收期不超過(guò)3年，哪個(gè)項(xiàng)目可投資？（）
壟斷會(huì)最大化利潤(rùn)，如果生產(chǎn)的邊際成本（）。
面臨未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很有可能進(jìn)入市場(chǎng)分享盈利的情況，公司將最有可能選擇擁有哪種類型實(shí)物期權(quán)的項(xiàng)目？（）
美資企業(yè)預(yù)期未來(lái)一段時(shí)間相對(duì)美元貶值，企業(yè)進(jìn)口一臺(tái)大型機(jī)械，預(yù)定6個(gè)月交付，價(jià)值30萬(wàn)歐元，這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來(lái)的損失應(yīng)該采取什么措施，除了（）。
以下哪項(xiàng)關(guān)于累積投票的目的的說(shuō)法是正確的？（）