A.引入新的合作伙伴，分散投資風(fēng)險(xiǎn)
B.突出主營業(yè)務(wù)
C.可更好地調(diào)動(dòng)分立業(yè)務(wù)管理人員的積極性
D.將新成長起來的業(yè)務(wù)分立可提高適應(yīng)環(huán)境的靈活性
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你可能感興趣的試題
A.為新的收購融集資金
B.糾正錯(cuò)誤的并購
C.收購后剝離被收購公司的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)
D.反收購措施——?jiǎng)冸x“皇冠上的珍珠
A.結(jié)論更容易推廣
B.考慮了并購成功的復(fù)雜性和多維度，可以深入考察到不為股票市場所知的價(jià)值創(chuàng)造因素
C.需要獲取非公開數(shù)據(jù)
D.采用問卷等方法向并購經(jīng)理人詢問對(duì)于此次并購的成敗評(píng)價(jià)
A.股權(quán)切離
B.資產(chǎn)剝離
C.債務(wù)重組
D.資本重組
A.剝離
B.股權(quán)切離
C.分立
D.分拆
A.數(shù)據(jù)可公開獲得
B.用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算并購后的預(yù)期收益
C.評(píng)價(jià)并購目的是否達(dá)到
D.小樣本深度分析，結(jié)論難以推廣
最新試題
目標(biāo)企業(yè)股東希望保留股東權(quán)益，其傾向于現(xiàn)金支付。（）
并購交易的支付可以是即時(shí)支付方式，也可以是附帶經(jīng)營條件的或有支付方式。（）
保護(hù)型整合是指并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時(shí)目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、組織、文化完全整合在一起。（）
分立并未改變實(shí)際控制人，而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。（）
購買法認(rèn)為，企業(yè)合并是一種購買行為，是通過支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、承擔(dān)債務(wù)等方式，由一個(gè)企業(yè)（購買企業(yè)）獲得對(duì)另一個(gè)企業(yè)（被購企業(yè)）凈資產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)控制權(quán)。（）
共存型整合中并購雙方的戰(zhàn)略依賴性較強(qiáng)，同時(shí)雙方組織獨(dú)立性的需求也較高。（）
公司重組主要分為資產(chǎn)重組和債務(wù)重組兩種形式。（）
在有效市場假設(shè)的基礎(chǔ)上，事件研究法認(rèn)為，一旦并購被宣布，并購者并購計(jì)劃的預(yù)期收益現(xiàn)值就會(huì)立即被吸收到并購企業(yè)或目標(biāo)企業(yè)的股票價(jià)格中去。（）
收購方為控制風(fēng)險(xiǎn)，往往實(shí)施收購時(shí)，成立一個(gè)子公司專門實(shí)施收購，以此來隔離或有債務(wù)或未知的法律責(zé)任。（）
根據(jù)上市公司收購管理辦法，收購人以終止被收購公司上市公司地位為目的的收購，必須發(fā)出全面要約。（）