A.計(jì)算機(jī)應(yīng)用問(wèn)題
B.系統(tǒng)穩(wěn)定性問(wèn)題
C.信息采集問(wèn)題
D.接口問(wèn)題
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A.倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目
B.支付形態(tài)
C.適用對(duì)象
D.物品品規(guī)
A.季節(jié)品比率
B.配送時(shí)間比率
C.單位時(shí)間配送量
D.單位時(shí)間配送生產(chǎn)力
A.原容量
B.認(rèn)證容量
C.訂單容量
D.現(xiàn)有容量
A.市場(chǎng)銷(xiāo)售需求的擴(kuò)大
B.采購(gòu)環(huán)境訂單容量的萎縮
C.市場(chǎng)銷(xiāo)售需求萎縮
D.采購(gòu)環(huán)境訂單容量的擴(kuò)大
A.現(xiàn)有的采購(gòu)環(huán)境中可以選擇的物品供應(yīng)
B.現(xiàn)有采購(gòu)環(huán)境無(wú)法提供的新物品，需要尋找新的物品供應(yīng)商，或者需要與供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)新物品
C.可以選擇的物品供應(yīng)
D.有采購(gòu)環(huán)境無(wú)法提供的新物品，需要與供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)新物品
A.JIT整體計(jì)劃性弱，缺少中長(zhǎng)期計(jì)劃的指導(dǎo)，生產(chǎn)控制只是被動(dòng)跟隨
B.JIT系統(tǒng)中凡是輸出小于交貨數(shù)量的資源都是瓶頸，都是需要改進(jìn)的
C.JIT在生產(chǎn)管理中反對(duì)浪費(fèi)，并致力于消除任何形式的浪費(fèi)，追求零庫(kù)存
D.JIT要求人員之間相互合作，要求企業(yè)密切協(xié)作以保持需求、供應(yīng)的適當(dāng)穩(wěn)定，要求設(shè)備柔性重構(gòu)以保證生產(chǎn)線(xiàn)能力的相對(duì)平衡
A.投標(biāo)報(bào)價(jià)不能低于成本價(jià)
B.確定投標(biāo)報(bào)價(jià)制定人的水平
C.確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)機(jī)
D.要確定適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)率
A.要考慮市場(chǎng)和生產(chǎn)需求
B.要兼顧企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略及潛在的需求
C.要分析需求計(jì)劃的可靠性，以及要貨計(jì)劃的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性
D.參照相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)合同簽訂數(shù)量及其變化趨勢(shì)
A.研發(fā)物品開(kāi)發(fā)認(rèn)證需求
B.直接供應(yīng)物品的需求
C.生產(chǎn)批量物品的認(rèn)證需求
D.定制物品需求
A.季節(jié)品比率
B.配送時(shí)間比率
C.單位時(shí)間配送量
D.單位時(shí)間配送生產(chǎn)力
最新試題
采購(gòu)戰(zhàn)略中（）的目的是利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)和自身實(shí)力使企業(yè)獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
生產(chǎn)物流設(shè)施工藝原則布置的優(yōu)點(diǎn)包括（）
托運(yùn)人可從（）考察運(yùn)輸商的服務(wù)質(zhì)量。
對(duì)一個(gè)不容易準(zhǔn)確預(yù)測(cè)也不容易控制庫(kù)存的倉(cāng)庫(kù)，最好制定（），并在計(jì)算機(jī)中設(shè)定，一旦計(jì)算機(jī)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存達(dá)到設(shè)定值則及時(shí)發(fā)出警報(bào)。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升采購(gòu)績(jī)效，主要表現(xiàn)在（）
推進(jìn)式生產(chǎn)物流管理模式是信息流與生產(chǎn)物流完全（）
商品采購(gòu)合同的訂立需要經(jīng)過(guò)（）工作。
對(duì)于承接認(rèn)證容量的說(shuō)法正確的是（）
關(guān)于托付式采購(gòu)，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤是（）
以專(zhuān)案方式對(duì)采購(gòu)人員工作的績(jī)效進(jìn)行不定期評(píng)估，適用于（）