A.各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少
B.產(chǎn)品質(zhì)量如何
C.利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品
D.如何組織和實(shí)施生產(chǎn)
E.如何定價(jià)
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某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn),相關(guān)資料如表所示。下列說(shuō)法正確的有()
A.甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元
B.丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為78000元
C.乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元
D.企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品
E.甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為82000元
某企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí),有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn),但由于剩余生產(chǎn)能力有限,公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示,不需追加專屬成本。下列說(shuō)法中正確的有()
A.甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元
B.乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元
C.生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500元
D.該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品
E.該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品
A.單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元
B.甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元
C.單位甲產(chǎn)品的完全成本為300元
D.甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為400元
E.甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為350元
A.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略
B.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略
C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略
D.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略
E.供給導(dǎo)向的定價(jià)策略
A.沉沒(méi)成本
B.產(chǎn)品的價(jià)值
C.產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期
D.供求關(guān)系
E.政策與法律的約束
最新試題
什么是利潤(rùn)中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。