多項(xiàng)選擇題預(yù)算目標(biāo)管理中幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)（）。

A.一切從經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃開(kāi)始
B.目標(biāo)設(shè)定符合實(shí)際、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)相輔相成
C.目標(biāo)要清晰、簡(jiǎn)明、合理
D.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)通俗易懂，易于執(zhí)行
E.事先留有預(yù)算，事后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲


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1.單項(xiàng)選擇題預(yù)算目標(biāo)管理過(guò)程，不包括（）。

A.制定目標(biāo)
B.分解目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)
C.信息反饋處理、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲
D.調(diào)整目標(biāo)

2.單項(xiàng)選擇題預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)的其他應(yīng)考慮事項(xiàng)，不包括（）。

A.戰(zhàn)略問(wèn)題
B.生命周期問(wèn)題
C.非財(cái)務(wù)資源問(wèn)題
D.轉(zhuǎn)移定價(jià)問(wèn)題

3.單項(xiàng)選擇題預(yù)算目標(biāo)的確定步驟，不包括（）。

A.預(yù)算目標(biāo)確定的第一步應(yīng)是確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略
B.預(yù)算目標(biāo)確定的第二步是確定企業(yè)的具體戰(zhàn)略
C.預(yù)算目標(biāo)確定的第三步是具體預(yù)算目標(biāo)
D.預(yù)算目標(biāo)確定的第四步是確定企業(yè)的具體預(yù)算方案
E.預(yù)算目標(biāo)確定的第五步是目標(biāo)調(diào)整

4.多項(xiàng)選擇題預(yù)算目標(biāo)在全面預(yù)算管理中的作用（）。

A.平衡不同職能部門戰(zhàn)略作用
B.過(guò)程監(jiān)控作用
C.激勵(lì)作用
D.改進(jìn)作用

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于預(yù)算管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與責(zé)任中心，不正確的說(shuō)法（）。

A.確定責(zé)任中心是預(yù)算管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。根據(jù)不同責(zé)任中心的控制范圍和責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)，可將其分為三種：成本中心、利潤(rùn)中心和收入中心。
B.不同的預(yù)算管理責(zé)任中心在企業(yè)中處于不同的地位。
C.投資中心處于最高層次，就利潤(rùn)和投資向企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下轄若干利潤(rùn)中心或成本中心；利潤(rùn)中心就利潤(rùn)向投資中心負(fù)責(zé)，下轄若干成本中心；成本中心就其責(zé)任向上級(jí)利潤(rùn)中心或投資中心負(fù)責(zé)，下轄若干下級(jí)成本中心，成本中心屬于企業(yè)中最基礎(chǔ)的層次。
D.高層次責(zé)任預(yù)算統(tǒng)御著低層次的責(zé)任預(yù)算，低層次責(zé)任預(yù)算又支撐著高層次的責(zé)任預(yù)算，不同層次的責(zé)任預(yù)算以責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的方式系統(tǒng)地規(guī)范了企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)和全體人員的目標(biāo)責(zé)任。這樣整個(gè)企業(yè)就形成了一個(gè)預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。