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單項(xiàng)選擇題以下訂單變更處理方法發(fā)生在訂單壽命周期第三階段的是（）。

A.庫存管理
B.排產(chǎn)管理
C.加工環(huán)節(jié)更改
D.運(yùn)輸線路更改

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1.單項(xiàng)選擇題若（）發(fā)生在加工作業(yè)中其他部分、裝配、檢測和入庫階段，則對企業(yè)造成的損失最大。首先要快速統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本的損失，區(qū)分通用件與非通用件，相關(guān)負(fù)責(zé)人員根據(jù)損失統(tǒng)計(jì)狀況和計(jì)劃情況進(jìn)行決策。

A.訂單變更
B.訂單確認(rèn)
C.訂單交期
D.訂單審核

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2.單項(xiàng)選擇題若產(chǎn)品數(shù)量增加發(fā)生在加工作業(yè)中其他部分、裝配、檢測和人庫階段，生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)修改后的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和資源分配，加班進(jìn)行生產(chǎn)，以保證（）。

A.生產(chǎn)流程
B.產(chǎn)品工期
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品成本

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3.單項(xiàng)選擇題若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在加工作業(yè)中其他部分、裝配、檢測和入庫階段，如果生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量沒有達(dá)到變更后訂單要求（），生產(chǎn)車間根據(jù)前兩階段的計(jì)劃修改調(diào)整生產(chǎn)，防止資源閑置造成浪費(fèi)。

A.產(chǎn)品工期
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.產(chǎn)品成本
D.產(chǎn)品數(shù)量

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4.單項(xiàng)選擇題若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在訂單評審階段，存貨分析、銷售訂單確認(rèn)、設(shè)計(jì)和工藝路線、制訂生產(chǎn)計(jì)劃階段，則應(yīng)重新制訂（）。

A.生產(chǎn)流程
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.產(chǎn)品成本

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5.單項(xiàng)選擇題對于生產(chǎn)管理中產(chǎn)品參數(shù)的變更，技術(shù)人員要將變更后的產(chǎn)品與交更前的產(chǎn)品進(jìn)行比較，工藝人員根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝，（）對應(yīng)進(jìn)行采購?fù)素浐椭匦虏少彙?/a>

A.車間計(jì)劃人員
B.銷售人員
C.工藝人員
D.采購人員

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6.單項(xiàng)選擇題對于生產(chǎn)管理中產(chǎn)品（）的變更，車間要評估其產(chǎn)能是否能夠滿足提前完成產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，并且調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或是加班生產(chǎn)。采購人員應(yīng)加快采購速度或進(jìn)行緊急采購，以節(jié)省時間。

A.交貨期提前
B.交貨期延后
C.產(chǎn)品參數(shù)
D.產(chǎn)品類型變更

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7.單項(xiàng)選擇題對于生產(chǎn)管理中產(chǎn)品交貨期延后的變更，車間重新進(jìn)行排產(chǎn)，（）因提前生產(chǎn)而造成的庫存費(fèi)用，也可給其他優(yōu)先級較高的訂單提供生產(chǎn)機(jī)會。

A.減少
B.增加
C.不改變
D.以上都不對

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8.單項(xiàng)選擇題關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃變更的控制以下說法不對的是（）。

A.其他有利于效率提高或減少損失的做法。
B.安排人員用最快的速度做計(jì)劃更換所對應(yīng)的物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作。
C.不需要安排因計(jì)劃調(diào)整而閑置的人力做前加工、原產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。
D.安排因計(jì)劃調(diào)整而剩下的成品、半成品、原物料盤點(diǎn)、入庫、清退等處理工作。

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9.單項(xiàng)選擇題企業(yè)要對物料進(jìn)行科學(xué)合理的管理時，先要通過合理的方式對（）進(jìn)行分類。

A.廢料
B.物料
C.成品
D.半成品

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10.單項(xiàng)選擇題ABC 分類法中的C 級物料，必須集中力量進(jìn)行（）。

A.一般管理
B.重點(diǎn)管理
C.常規(guī)管理
D.偶爾管理

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