新光公司是生產(chǎn)家具的小型企業(yè)。目前,企業(yè)因過(guò)多的存貨導(dǎo)致的資金被大量占用,引起了管理層的擔(dān)憂(yōu)。此時(shí),公司正在考慮設(shè)計(jì)一種新型電腦椅,售價(jià)暫時(shí)定為250元。市場(chǎng)調(diào)查表明,第一年的銷(xiāo)量為20000把椅子,最低銷(xiāo)量量為15000把,如果設(shè)計(jì)成功的話(huà),銷(xiāo)售量會(huì)上升到30000把,付給分銷(xiāo)商加成為50%(把售價(jià)50%分給分銷(xiāo)商)固定管理費(fèi)用為每年70000元,直接成本為每把85元。
新光公司考慮生產(chǎn)18000把椅子,如果頭6個(gè)月的銷(xiāo)量大,就會(huì)增加生產(chǎn)。請(qǐng)問(wèn)公司最初的試產(chǎn)所得利潤(rùn)是多少?您可能感興趣的試卷
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A.行業(yè)性質(zhì)
B.經(jīng)營(yíng)規(guī)模
C.業(yè)務(wù)范圍
D.競(jìng)爭(zhēng)狀況
A.心中無(wú)股
B.安全第一
C.價(jià)值評(píng)估
D.集中投資
A.公司戰(zhàn)略
B.公司理財(cái)
C.公司治理
D.投資者關(guān)系
A.利潤(rùn)最大化追求的就是企業(yè)賬面利潤(rùn)最大化
B.利潤(rùn)最大化經(jīng)營(yíng)理念在實(shí)踐中普遍存在
C.利潤(rùn)最大化容易導(dǎo)致企業(yè)管理層過(guò)度擴(kuò)張
D.利潤(rùn)最大化容易導(dǎo)致企業(yè)管理層出現(xiàn)短期行為
A.規(guī)劃
B.決策
C.控制
D.評(píng)價(jià)
A.要研究向管理要效益
B.要研究向定價(jià)要效益
C.要研究向風(fēng)控要效益
D.要研究向服務(wù)要效益
A.具有較強(qiáng)的簡(jiǎn)便性、客觀性與可比性
B.沒(méi)有考慮股權(quán)資本成本
C.引發(fā)管理者短期行為
D.沒(méi)有反映驅(qū)動(dòng)結(jié)果的業(yè)務(wù)動(dòng)因
最新試題
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)()?
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
非貼現(xiàn)類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
簡(jiǎn)述二重分配法。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠(chǎng)的產(chǎn)品總成本與全廠(chǎng)責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
企業(yè)留利是()。