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單項(xiàng)選擇題

某企業(yè)是一家大型食品生產(chǎn)商，其產(chǎn)品銷售渠道有便利店.超級(jí)市場(chǎng)等。該公司A類原材料的月需求量為500噸，每次訂貨成本為150元，每噸A 類原材料的保管費(fèi)為20元。該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)物流合理化，根據(jù)商品周轉(zhuǎn)的快慢和銷售對(duì)象規(guī)模的大小，把倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)和配送區(qū)別開來(lái)，將周轉(zhuǎn)快的商品分散在各配送點(diǎn)保管，周轉(zhuǎn)慢的商品集中存儲(chǔ)在企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)從運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝和裝卸方面進(jìn)行了物流成本控制。為了合理進(jìn)行銷售物流管理，建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系，2017年一季度該企業(yè)共完成交貨2000次，準(zhǔn)確無(wú)誤交貨1980次。

該企業(yè)2017年第一季度準(zhǔn)確完成物流率為（）

A.10%
B.50%
C.99%
D.100%

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1.多項(xiàng)選擇題某企業(yè)是一家大型食品生產(chǎn)商，其產(chǎn)品銷售渠道有便利店.超級(jí)市場(chǎng)等。該公司A類原材料的月需求量為500噸，每次訂貨成本為150元，每噸A 類原材料的保管費(fèi)為20元。該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)物流合理化，根據(jù)商品周轉(zhuǎn)的快慢和銷售對(duì)象規(guī)模的大小，把倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)和配送區(qū)別開來(lái)，將周轉(zhuǎn)快的商品分散在各配送點(diǎn)保管，周轉(zhuǎn)慢的商品集中存儲(chǔ)在企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)從運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝和裝卸方面進(jìn)行了物流成本控制。為了合理進(jìn)行銷售物流管理，建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系，2017年一季度該企業(yè)共完成交貨2000次，準(zhǔn)確無(wú)誤交貨1980次。
企業(yè)銷售物流成本中，運(yùn)輸成本主要包括（）。

A.公路運(yùn)輸管理費(fèi)
B.營(yíng)運(yùn)車輛燃料費(fèi)
C.運(yùn)輸人員工資
D.信息系統(tǒng)管理費(fèi)

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2.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)是一家大型食品生產(chǎn)商，其產(chǎn)品銷售渠道有便利店.超級(jí)市場(chǎng)等。該公司A類原材料的月需求量為500噸，每次訂貨成本為150元，每噸A 類原材料的保管費(fèi)為20元。該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)物流合理化，根據(jù)商品周轉(zhuǎn)的快慢和銷售對(duì)象規(guī)模的大小，把倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)和配送區(qū)別開來(lái)，將周轉(zhuǎn)快的商品分散在各配送點(diǎn)保管，周轉(zhuǎn)慢的商品集中存儲(chǔ)在企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)從運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝和裝卸方面進(jìn)行了物流成本控制。為了合理進(jìn)行銷售物流管理，建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系，2017年一季度該企業(yè)共完成交貨2000次，準(zhǔn)確無(wú)誤交貨1980次。
該企業(yè)A 類原材料的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（）噸。

A.87
B.100
C.200
D.300

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3.單項(xiàng)選擇題某保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在制定產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略之前，分別將消費(fèi)者分為男性和女性兩個(gè)子市場(chǎng)，針對(duì)不同子市場(chǎng)消費(fèi)者需求特點(diǎn)，推出不同產(chǎn)品，制定不同的營(yíng)銷策略。該企業(yè)在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，采用不同的定價(jià)方法，其中A 類產(chǎn)品的投資額為800萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的成本為100元，投資收益率為30%，預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。對(duì)B 類產(chǎn)品該公司為了督促客戶盡快付款，對(duì)經(jīng)銷商制定了“5/10，n/30”的付款條件，并且為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商開展各種促銷活動(dòng)，在原價(jià)的基礎(chǔ)上給予10%的價(jià)格減讓。該企業(yè)為了促進(jìn)銷售，運(yùn)用銷售促進(jìn)的方式，向經(jīng)銷商進(jìn)行推銷，經(jīng)銷商再向消費(fèi)者推銷。該企業(yè)采用的促銷策略是（）。

A.推動(dòng)策略
B.拉引策略
C.交叉策略
D.復(fù)合策略

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4.多項(xiàng)選擇題某保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在制定產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略之前，分別將消費(fèi)者分為男性和女性兩個(gè)子市場(chǎng)，針對(duì)不同子市場(chǎng)消費(fèi)者需求特點(diǎn)，推出不同產(chǎn)品，制定不同的營(yíng)銷策略。該企業(yè)在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，采用不同的定價(jià)方法，其中A 類產(chǎn)品的投資額為800萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的成本為100元，投資收益率為30%，預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。對(duì)B 類產(chǎn)品該公司為了督促客戶盡快付款，對(duì)經(jīng)銷商制定了“5/10，n/30”的付款條件，并且為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商開展各種促銷活動(dòng)，在原價(jià)的基礎(chǔ)上給予10%的價(jià)格減讓。該企業(yè)為了促進(jìn)銷售，運(yùn)用銷售促進(jìn)的方式，向經(jīng)銷商進(jìn)行推銷，經(jīng)銷商再向消費(fèi)者推銷。該企業(yè)對(duì)B 產(chǎn)品采取的定價(jià)策略是（）。

A.季節(jié)折扣
B.現(xiàn)金折扣
C.價(jià)格折讓
D.數(shù)量折扣

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5.單項(xiàng)選擇題某保健食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在制定產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略之前，分別將消費(fèi)者分為男性和女性兩個(gè)子市場(chǎng)，針對(duì)不同子市場(chǎng)消費(fèi)者需求特點(diǎn)，推出不同產(chǎn)品，制定不同的營(yíng)銷策略。該企業(yè)在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，采用不同的定價(jià)方法，其中A 類產(chǎn)品的投資額為800萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的成本為100元，投資收益率為30%，預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。對(duì)B 類產(chǎn)品該公司為了督促客戶盡快付款，對(duì)經(jīng)銷商制定了“5/10，n/30”的付款條件，并且為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商開展各種促銷活動(dòng)，在原價(jià)的基礎(chǔ)上給予10%的價(jià)格減讓。該企業(yè)為了促進(jìn)銷售，運(yùn)用銷售促進(jìn)的方式，向經(jīng)銷商進(jìn)行推銷，經(jīng)銷商再向消費(fèi)者推銷。根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，A 產(chǎn)品的價(jià)格為（）元。

A.100
B.148
C.130
D.200

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