A.優(yōu)化資源配置
B.評(píng)估責(zé)任中心管理者的業(yè)績(jī)
C.業(yè)務(wù)管理
D.制定戰(zhàn)略
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A.財(cái)務(wù)部門
B.后勤部門
C.數(shù)據(jù)處理部門
D.人力資源部門
E.銷售部門
A.銷售中心
B.利潤(rùn)中心
C.成本中心
D.投資中心
E.開展日?;顒?dòng)
A.增加投資額
B.運(yùn)用相同的資本獲得更多的收益
C.用更少的資本獲得同樣的收益
D.投資于回報(bào)更高的項(xiàng)目
E.減少投資額
A.戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向原則
B.客觀公正原則
C.科學(xué)性原則
D.簡(jiǎn)便易操作原則
E.及時(shí)性原則
A.投資報(bào)酬率強(qiáng)調(diào)短期決策
B.投資報(bào)酬率只強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈的一個(gè)構(gòu)成
C.如果只用投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)估經(jīng)理
D.投資報(bào)酬率不便于不同規(guī)模業(yè)務(wù)單元之間的分析比較
E.指標(biāo)計(jì)量困難
A.投資報(bào)酬率
B.銷售利潤(rùn)率
C.專利的數(shù)量
D.資本周轉(zhuǎn)率
E.剩余收益
A.銷售和管理費(fèi)用預(yù)算
B.直接材料預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.制造費(fèi)用預(yù)算
E.直接人工預(yù)算
A.一切從可能出發(fā)
B.一切從實(shí)際需要出發(fā)
C.以零為基礎(chǔ)
D.以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)
E.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制
A.生產(chǎn)何種產(chǎn)品
B.副產(chǎn)品是否深加工
C.聯(lián)產(chǎn)品是否深加工
D.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)
E.半成品直接出售還是加工為成品后再出售
A.按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本
B.以企業(yè)歷史最好成本水平最為目標(biāo)成本
C.以企業(yè)歷史最高的成本作為目標(biāo)成本
D.以國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本
E.以標(biāo)準(zhǔn)成本
最新試題
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
非貼現(xiàn)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。