A.貨物運(yùn)輸量指標(biāo)
B.運(yùn)輸效率指標(biāo)
C.運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)
D.運(yùn)輸成本與效益指標(biāo)
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A.安全性
B.可達(dá)性
C.可靠性
D.聯(lián)運(yùn)水平
A.公司規(guī)模
B.企業(yè)資質(zhì)
C.服務(wù)對象
D.服務(wù)質(zhì)量
A.價格激勵
B.數(shù)量激勵
C.訂單激勵
D.商譽(yù)激勵
A.庫存周轉(zhuǎn)率
B.訂購滿足率
C.庫存盤差率
D.庫存占用率
A.分散性
B.緩慢性
C.混雜性
D.固定性
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.倒序移動方式
A.追趕策略
B.時間柔性策略
C.均衡策略
D.外包策略
A.隨機(jī)性，現(xiàn)在
B.隨機(jī)性，未來
C.確定，現(xiàn)在
D.確定，未來
A.信息交流
B.質(zhì)量監(jiān)控
C.價格談判
D.約束措施
A.低值易耗品的供應(yīng)商
B.標(biāo)準(zhǔn)化物料的供應(yīng)商
C.戰(zhàn)略性物料
D.一次性供應(yīng)商
最新試題
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴(kuò)大生產(chǎn)時，能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)，這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的（）。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
訂單壽命周期的第三階段，訂單變更處理的方式包括（）。
有關(guān)供應(yīng)商績效評價的說法中，不正確的是（）。
需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃調(diào)整是（）。
周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對非通用件進(jìn)行退貨、報廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù)，同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫存計劃可視化報告。