張?chǎng)问且苿?dòng)某市分公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部員工,他工作積極認(rèn)真,一次偶然的機(jī)會(huì),得到了省公司企業(yè)發(fā)展部王總的賞識(shí)。一年前王總將張?chǎng)螐钠渌谑泄窘枵{(diào)到省公司工作。張?chǎng)喂ぷ魇峙?,僅用了一年時(shí)間就向省公司提交了多篇電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析報(bào)告,工作獲得了很大的成績(jī)。
張?chǎng)蔚闹苯又鞴芎?jīng)理是一位精通業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干,但對(duì)下級(jí)工作十分挑剔,經(jīng)常固執(zhí)己見(jiàn),聽(tīng)不進(jìn)下屬的建議,還常不分場(chǎng)合地批評(píng)屬下員工,以至于他找員工溝通時(shí),大家都不愿意和他進(jìn)行交流,生怕一不小心被他訓(xùn)斥。雖然張?chǎng)蔚榷嗝聦賹?duì)胡經(jīng)理苛刻的工作作風(fēng)多有抱怨,但是大家對(duì)這位頂頭上司也只能沉默屈從,張?chǎng)伪救烁蔷ぞI(yè)業(yè)、如履薄冰。
當(dāng)張?chǎng)谓枵{(diào)期滿一年時(shí),省公司進(jìn)行中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘上崗。在省公司職能部門任職多年的王總要到分公司去競(jìng)聘老總,胡經(jīng)理也要參加部門主管的公開競(jìng)聘,張?chǎng)蝿t處于職業(yè)發(fā)展何去何從的選擇中。自己原定兩年的借調(diào)期目前已過(guò)半,雖然工作業(yè)績(jī)與個(gè)人能力受到王總的賞識(shí),但是王總?cè)绻降厥蟹止靖?jìng)聘成功,張?chǎng)螌⒅苯用鎸?duì)苛刻嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)――胡經(jīng)理,張?chǎng)魏茈y預(yù)料自己留在省公司的發(fā)展前途。如果此時(shí)張?chǎng)我詢傻胤志訛橛?,向王總申?qǐng)縮短借調(diào)期,回到原單位繼續(xù)本職工作,工作輕車熟路,既受老領(lǐng)導(dǎo)器重,又可以與家人團(tuán)圓。然而如此一來(lái),張?chǎng)卧谑」酒髽I(yè)發(fā)展部的工作成績(jī),掌握的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的知識(shí)與技能便失去了意義。他覺(jué)得通過(guò)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目,能夠站在企業(yè)最前沿,了解最新的技術(shù)動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)向,這些是自己在網(wǎng)絡(luò)部技術(shù)崗位所接觸不到的。
張?chǎng)维F(xiàn)在很矛盾,究竟是回市公司網(wǎng)絡(luò)部去發(fā)展,還是堅(jiān)持留在省公司呢?
A.發(fā)送者--胡經(jīng)理
B.接受者--員工
C.溝通過(guò)程
D.其他都不對(duì)
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下面是銷售部的小張某天的活動(dòng)跟蹤表:
對(duì)于活動(dòng)跟蹤表上屬于A級(jí)的事務(wù),小張應(yīng)該()。
A.立即加以關(guān)注,優(yōu)先處理
B.不急不慢地處理
C.等有時(shí)間了再處理
D.不處理
最新試題
在團(tuán)隊(duì)中,當(dāng)成員之間出現(xiàn)沖突時(shí),哪種方式最有助于解決沖突()?
哪種溝通方式最適合在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中分享信息和討論問(wèn)題()?
在團(tuán)隊(duì)中,哪種類型的成員通常能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣并提升整體表現(xiàn)()?
哪種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)最適合處理需要多個(gè)部門或職能領(lǐng)域共同合作的項(xiàng)目()?
哪種類型的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)成員之間的平等和共同決策()?
哪種類型的團(tuán)隊(duì)通常具有高度的靈活性和適應(yīng)性()?
在團(tuán)隊(duì)中,哪種類型的成員通常善于分析和解決問(wèn)題()?
哪些類型的團(tuán)隊(duì)可能面臨更多的挑戰(zhàn)()?
在團(tuán)隊(duì)中,哪種類型的成員通常能夠識(shí)別潛在的問(wèn)題和機(jī)會(huì)()?
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)權(quán)威和決策權(quán)集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中()?