單項選擇題

藍(lán)星公司是一家大型公有企業(yè)單位,最近幾年來公司業(yè)績一直很差,公司到了破產(chǎn)的邊緣。此時,張總臨危受命,被任命為這家公司的總裁,他決定采取措施改變公司目前的狀況。首先他讓公司的中層主管上報公司里最具影響力的人,忽略他們的職稱和崗位,注重他們對公司的發(fā)展是否起關(guān)鍵作用。經(jīng)過一個星期的認(rèn)真思考,中層主管們報上了一份耐人尋味的名單,上面列的都是典型的員工,包括一些工程師、財務(wù)人員、秘書,還有一些中層主管自己。
隨后張總召集這份名單上的所有人開了一次會。他交給大家一份議程和計劃,并說道:“這是我們在財務(wù)上應(yīng)有的表現(xiàn),這是我們的生產(chǎn)效率應(yīng)達(dá)到的水平……”在展示了所有的大目標(biāo)后,他總結(jié)道:“我本來打算問中層主管該怎樣做,可是他們告訴我諸位才是公司的靈魂人物,所以我把各位召集在一起開會。我需要各位的協(xié)助。我應(yīng)該制定什么樣的計劃和方案,才能使大家齊心協(xié)力完成我們的目標(biāo)呢?”會上員工們提出了很多建議,張總認(rèn)真地做了記錄。會開完后,員工們回到各自的工作崗位都在猜測:“為什么他會問我?”“工作不知道是否保得???”“提了意見后不知會不會對自己有什么不利影響?”但是結(jié)果出乎他們想象,張總結(jié)合公司的實(shí)際情況將員工的建議整理匯總,訂立了很多新的制度。公司的面貌煥然一新,大家對此感到很驚訝——他們早幾年就這樣做該多好??!經(jīng)過這次轉(zhuǎn)型后,藍(lán)星公司開始步入正軌,順利地擺脫了破產(chǎn)的困境。

張總通過集思廣益,使公司重新煥發(fā)生氣。這體現(xiàn)了團(tuán)隊工作優(yōu)勢中的()。

A.增強(qiáng)團(tuán)隊使命感
B.合理決策
C.提高員工的個人能力
D.讓團(tuán)隊關(guān)系更加融洽


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1.單項選擇題

藍(lán)星公司是一家大型公有企業(yè)單位,最近幾年來公司業(yè)績一直很差,公司到了破產(chǎn)的邊緣。此時,張總臨危受命,被任命為這家公司的總裁,他決定采取措施改變公司目前的狀況。首先他讓公司的中層主管上報公司里最具影響力的人,忽略他們的職稱和崗位,注重他們對公司的發(fā)展是否起關(guān)鍵作用。經(jīng)過一個星期的認(rèn)真思考,中層主管們報上了一份耐人尋味的名單,上面列的都是典型的員工,包括一些工程師、財務(wù)人員、秘書,還有一些中層主管自己。
隨后張總召集這份名單上的所有人開了一次會。他交給大家一份議程和計劃,并說道:“這是我們在財務(wù)上應(yīng)有的表現(xiàn),這是我們的生產(chǎn)效率應(yīng)達(dá)到的水平……”在展示了所有的大目標(biāo)后,他總結(jié)道:“我本來打算問中層主管該怎樣做,可是他們告訴我諸位才是公司的靈魂人物,所以我把各位召集在一起開會。我需要各位的協(xié)助。我應(yīng)該制定什么樣的計劃和方案,才能使大家齊心協(xié)力完成我們的目標(biāo)呢?”會上員工們提出了很多建議,張總認(rèn)真地做了記錄。會開完后,員工們回到各自的工作崗位都在猜測:“為什么他會問我?”“工作不知道是否保得???”“提了意見后不知會不會對自己有什么不利影響?”但是結(jié)果出乎他們想象,張總結(jié)合公司的實(shí)際情況將員工的建議整理匯總,訂立了很多新的制度。公司的面貌煥然一新,大家對此感到很驚訝——他們早幾年就這樣做該多好?。〗?jīng)過這次轉(zhuǎn)型后,藍(lán)星公司開始步入正軌,順利地擺脫了破產(chǎn)的困境。

張總通過與員工直接溝通,獲得了很多有益的建議。這說明溝通可以()。

A.了解員工真實(shí)的想法
B.獲得有益的意見和建議
C.促進(jìn)公司的發(fā)展
D.其他選項都對

2.單項選擇題

藍(lán)星公司是一家大型公有企業(yè)單位,最近幾年來公司業(yè)績一直很差,公司到了破產(chǎn)的邊緣。此時,張總臨危受命,被任命為這家公司的總裁,他決定采取措施改變公司目前的狀況。首先他讓公司的中層主管上報公司里最具影響力的人,忽略他們的職稱和崗位,注重他們對公司的發(fā)展是否起關(guān)鍵作用。經(jīng)過一個星期的認(rèn)真思考,中層主管們報上了一份耐人尋味的名單,上面列的都是典型的員工,包括一些工程師、財務(wù)人員、秘書,還有一些中層主管自己。
隨后張總召集這份名單上的所有人開了一次會。他交給大家一份議程和計劃,并說道:“這是我們在財務(wù)上應(yīng)有的表現(xiàn),這是我們的生產(chǎn)效率應(yīng)達(dá)到的水平……”在展示了所有的大目標(biāo)后,他總結(jié)道:“我本來打算問中層主管該怎樣做,可是他們告訴我諸位才是公司的靈魂人物,所以我把各位召集在一起開會。我需要各位的協(xié)助。我應(yīng)該制定什么樣的計劃和方案,才能使大家齊心協(xié)力完成我們的目標(biāo)呢?”會上員工們提出了很多建議,張總認(rèn)真地做了記錄。會開完后,員工們回到各自的工作崗位都在猜測:“為什么他會問我?”“工作不知道是否保得?。俊薄疤崃艘庖姾蟛恢獣粫ψ约河惺裁床焕绊??”但是結(jié)果出乎他們想象,張總結(jié)合公司的實(shí)際情況將員工的建議整理匯總,訂立了很多新的制度。公司的面貌煥然一新,大家對此感到很驚訝——他們早幾年就這樣做該多好啊!經(jīng)過這次轉(zhuǎn)型后,藍(lán)星公司開始步入正軌,順利地擺脫了破產(chǎn)的困境。

張總認(rèn)真聽取員工們的意見,根據(jù)大家的建議結(jié)合實(shí)際情況來制定制度。這說明他的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于()。

A.命令
B.協(xié)商
C.說服
D.授權(quán)

3.單項選擇題

藍(lán)星公司是一家大型公有企業(yè)單位,最近幾年來公司業(yè)績一直很差,公司到了破產(chǎn)的邊緣。此時,張總臨危受命,被任命為這家公司的總裁,他決定采取措施改變公司目前的狀況。首先他讓公司的中層主管上報公司里最具影響力的人,忽略他們的職稱和崗位,注重他們對公司的發(fā)展是否起關(guān)鍵作用。經(jīng)過一個星期的認(rèn)真思考,中層主管們報上了一份耐人尋味的名單,上面列的都是典型的員工,包括一些工程師、財務(wù)人員、秘書,還有一些中層主管自己。
隨后張總召集這份名單上的所有人開了一次會。他交給大家一份議程和計劃,并說道:“這是我們在財務(wù)上應(yīng)有的表現(xiàn),這是我們的生產(chǎn)效率應(yīng)達(dá)到的水平……”在展示了所有的大目標(biāo)后,他總結(jié)道:“我本來打算問中層主管該怎樣做,可是他們告訴我諸位才是公司的靈魂人物,所以我把各位召集在一起開會。我需要各位的協(xié)助。我應(yīng)該制定什么樣的計劃和方案,才能使大家齊心協(xié)力完成我們的目標(biāo)呢?”會上員工們提出了很多建議,張總認(rèn)真地做了記錄。會開完后,員工們回到各自的工作崗位都在猜測:“為什么他會問我?”“工作不知道是否保得住?”“提了意見后不知會不會對自己有什么不利影響?”但是結(jié)果出乎他們想象,張總結(jié)合公司的實(shí)際情況將員工的建議整理匯總,訂立了很多新的制度。公司的面貌煥然一新,大家對此感到很驚訝——他們早幾年就這樣做該多好??!經(jīng)過這次轉(zhuǎn)型后,藍(lán)星公司開始步入正軌,順利地擺脫了破產(chǎn)的困境。

案例中,張總采取的溝通方式屬于()。

A.身體語言溝通
B.副語言溝通
C.口頭語言溝通
D.道具溝通