藍(lán)星公司是一家大型公有企業(yè)單位,最近幾年來公司業(yè)績一直很差,公司到了破產(chǎn)的邊緣。此時,張總臨危受命,被任命為這家公司的總裁,他決定采取措施改變公司目前的狀況。首先他讓公司的中層主管上報公司里最具影響力的人,忽略他們的職稱和崗位,注重他們對公司的發(fā)展是否起關(guān)鍵作用。經(jīng)過一個星期的認(rèn)真思考,中層主管們報上了一份耐人尋味的名單,上面列的都是典型的員工,包括一些工程師、財務(wù)人員、秘書,還有一些中層主管自己。
隨后張總召集這份名單上的所有人開了一次會。他交給大家一份議程和計劃,并說道:“這是我們在財務(wù)上應(yīng)有的表現(xiàn),這是我們的生產(chǎn)效率應(yīng)達(dá)到的水平……”在展示了所有的大目標(biāo)后,他總結(jié)道:“我本來打算問中層主管該怎樣做,可是他們告訴我諸位才是公司的靈魂人物,所以我把各位召集在一起開會。我需要各位的協(xié)助。我應(yīng)該制定什么樣的計劃和方案,才能使大家齊心協(xié)力完成我們的目標(biāo)呢?”會上員工們提出了很多建議,張總認(rèn)真地做了記錄。會開完后,員工們回到各自的工作崗位都在猜測:“為什么他會問我?”“工作不知道是否保得???”“提了意見后不知會不會對自己有什么不利影響?”但是結(jié)果出乎他們想象,張總結(jié)合公司的實(shí)際情況將員工的建議整理匯總,訂立了很多新的制度。公司的面貌煥然一新,大家對此感到很驚訝——他們早幾年就這樣做該多好??!經(jīng)過這次轉(zhuǎn)型后,藍(lán)星公司開始步入正軌,順利地擺脫了破產(chǎn)的困境。
A.增強(qiáng)團(tuán)隊使命感
B.合理決策
C.提高員工的個人能力
D.讓團(tuán)隊關(guān)系更加融洽
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哪種溝通方式最適合在緊急情況下快速傳遞信息()?
哪種團(tuán)隊結(jié)構(gòu)最適合處理具有復(fù)雜性和多樣性需求的長期項目()?
在團(tuán)隊中,哪種角色通常負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)和提供邏輯思考()?
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)權(quán)威和決策權(quán)集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中()?
哪種類型的沖突通常是有益的,可以促進(jìn)團(tuán)隊的創(chuàng)新和成長()?
哪種團(tuán)隊發(fā)展階段中,成員開始理解并接受團(tuán)隊的目標(biāo)和規(guī)則()?
在團(tuán)隊中,哪種類型的成員通常能夠激發(fā)團(tuán)隊士氣并提升整體表現(xiàn)()?
哪些類型的團(tuán)隊角色在團(tuán)隊中起到關(guān)鍵作用()?
在團(tuán)隊中,哪種類型的成員通常能夠提出新穎的想法和解決方案()?
哪種類型的團(tuán)隊通常具有高度的靈活性和適應(yīng)性()?