單項(xiàng)選擇題K公司黃經(jīng)理的困惑 國內(nèi)K公司成立于1994年8月,公司有正式職員8人,都以參股形式作為公司的記名股東。公司注冊資金30萬美元,美籍華人陳先生出資額最大為法卜代表,國內(nèi)黃先生出資額第二擔(dān)任經(jīng)理。K公司成立伊始,其業(yè)務(wù)主要是代理美國S公司的分析儀器,就是負(fù)責(zé)S公司的產(chǎn)品在中國推廣并提供零配件及售后服務(wù)。S公司在美國同行中只是一個(gè)很小的儀器生產(chǎn)廠家,"但它畢竟是正牌的美國產(chǎn)品,這一點(diǎn)對開拓中國市場很重要。"黃先生在構(gòu)思K公司的未來時(shí)經(jīng)常這么想。K公司的人員以工科畢業(yè)的本科生及碩士研究生為主,年齡大多數(shù)在30歲左右。憑著這批年富力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者及他們所擁有的技術(shù)專業(yè)背景優(yōu)勢,K公司代理的S公司分析儀器在國內(nèi)很快擁有了自己的用戶。到1994年底,K公司就已向國內(nèi)的制藥廠、化工廠及大學(xué)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室銷出了幾十套分析儀器,公司的營業(yè)額突破了600萬元。 K公司在中國市場代理S公司分析儀器的成功,危及了某些已進(jìn)入中國市場的國外著名大公司的利益,從而引起了這些大公司的警覺,并開始考慮采取相應(yīng)措施。K公司的進(jìn)一步發(fā)展受到了威脅。"與他們展開正面競爭,由于實(shí)力不夠,顯然不可行。所以,只有在縫隙中求生存的同時(shí),拓寬產(chǎn)品線,為公司創(chuàng)造新的生機(jī)。但愿能找到這種機(jī)會(huì),,"黃先生巳經(jīng)意識(shí)到機(jī)遇對于K公司的成功來說將是非常關(guān)鍵的。 機(jī)會(huì)終于來了,K公司的合伙者們決定選擇蔬菜水果保鮮技術(shù)。他們作出這種選擇的依據(jù)是,搞綠色食品符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢,那么能夠?yàn)榫G色食品中的新鮮、高檔蔬菜水果提供保鮮的技術(shù)設(shè)備,也就一定具有很大的市場潛在發(fā)展價(jià)值。 正是基于上述決定,所以當(dāng)某美國商人為推廣其設(shè)備來華,談到用ZN型保鮮機(jī)作為保鮮設(shè)備建造保鮮庫時(shí),K公司的合作者們馬上感覺到這是一個(gè)很好的機(jī)遇。一方面,隨著人們生活水平的不斷提高,需要借助保鮮技術(shù)以便常年供應(yīng)某些高檔食品與果蔬;另一方面,引進(jìn)先進(jìn)的保鮮設(shè)備,經(jīng)過對其技術(shù)的消化吸收,可以開發(fā)公司自己的高技術(shù)產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)真正的起飛,因此,各項(xiàng)運(yùn)作很快就緊鑼密鼓地開始了。 1995年下半年,當(dāng)K公司的設(shè)備安裝完畢后,就白己投資以每公斤6元的價(jià)格,先后從某水果基地購進(jìn)了3萬多公斤高檔優(yōu)質(zhì)水果,進(jìn)行保鮮儲(chǔ)存試驗(yàn)。這種水果成功的儲(chǔ)存了5個(gè)月,1996年春節(jié)前后以每公斤近20元的價(jià)格在G市陸續(xù)上市,但市場銷售情況并不理想老百姓不愿花這么高的價(jià)錢買這種看似土豆的水 果,而高檔賓館、飯店的用量非常有限且都有自己的供應(yīng)渠道。幸虧后來開拓了G市鄰近地區(qū)的巨大市場,這才給K公司帶來了生機(jī),最后公司保鮮儲(chǔ)存后的絕大部分高檔水果,都以每公斤10多元的價(jià)格賣給了這些鄰近地區(qū)的批發(fā)商。 結(jié)果,除去合理的損耗及人工、設(shè)備折舊等費(fèi)用,投入產(chǎn)出基本持平。盡管高檔水果的銷售未給K公司帶來顯著的利益,但是出乎預(yù)料的是保存這些水果所使用的ZN型保鮮機(jī),卻為K公司的發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)。黃先生不無感慨地說:"真沒想到,它會(huì)有那么廣的應(yīng)用領(lǐng)域,真是無心插柳柳成蔭啊。"K公司引進(jìn)的用于保存水果的ZN型保鮮機(jī),與國內(nèi)現(xiàn)有的其他同類產(chǎn)品相比具有明顯的優(yōu)勢,公司利用的自身技術(shù)力量,經(jīng)消化吸收,在此基礎(chǔ)上開發(fā)了性能更為優(yōu)越的XM型保鮮機(jī)。 1996年下半年,K公司與有關(guān)客戶簽訂了第一套XM型保鮮機(jī)生產(chǎn)供貨合同。借助于公司保鮮試驗(yàn)的現(xiàn)身說法,再加上國家有關(guān)部門的支持推廣,使得客戶對公司設(shè)備的先進(jìn)性有了比較全面的了解。整個(gè)市場對食品與水果蔬菜保鮮行業(yè)發(fā)展前景一致看好,K公司生產(chǎn)的保鮮設(shè)備很快就開始在國內(nèi)市場打開銷路,公司的業(yè)績直線上升,完全超出了K公司合伙者們的原先估計(jì)。 K公司的成功不僅吸引了國內(nèi)同行企業(yè)的注意,也引起了美、英、法等國同行大公司的關(guān)注。一些全球知名的國外生產(chǎn)廠家,陸續(xù)開始在國內(nèi)投資辦廠,設(shè)立辦事機(jī)構(gòu),試圖瓜分中國保鮮設(shè)備應(yīng)用市場。由于生產(chǎn)保鮮設(shè)備方面已占了先機(jī),所以,面對這一似乎一觸即發(fā)的競爭大戰(zhàn),K公司的合伙者們似乎并不十分在意, 他們采取了多角化的做法,與其他公司合作將部分利潤投向了其他新項(xiàng)目的開發(fā),只是結(jié)果并不盡如人意。 此后,隨著公司進(jìn)一步壯大,相互之間對公司未來發(fā)展的看法產(chǎn)生了分歧,不信任情緒開始滋生蔓延,合伙者們的創(chuàng)業(yè)激情逐漸消退。1997年上半年,當(dāng)初的合伙者因?yàn)榉N種原因紛紛離開了K公司,他們所持的股份絕大部分都轉(zhuǎn)給了黃先生,黃先生也因此而成為了K公司的法人。這些從K公司分離出去的人員,陸續(xù)成立了一些小公司,采用從K公司學(xué)到的技術(shù)及銷售手段,從事代理外國公司的保鮮設(shè)備產(chǎn)品,也獲得了不少供貨合同,這對K公司的經(jīng)營產(chǎn)生了不少的壓力。 由于市場競爭,目前K公司所擁有的保鮮設(shè)備市場份額,已從最高時(shí)的90%強(qiáng)降到了60%左右,并且還有進(jìn)一步下降的可能。從K公司的內(nèi)部經(jīng)營狀況來看,員工數(shù)量也已從最多時(shí)的100余人降到了目前的60余人,公司的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門之間常常為雞毛蒜皮的小事發(fā)生矛盾,要求黃先生親自出面協(xié)調(diào),致使黃先生很難像創(chuàng)業(yè)時(shí)那樣將主要精力集中到公司的重要工作上去。 根據(jù)以上情況,回答以下問題:K公司成立伊始,其業(yè)務(wù)主要是代理美國S公司的分析儀器,就是負(fù)責(zé)S公司的產(chǎn)品在中國的推廣并提供零配件及售后服務(wù)。S公司在美國同行中只是一個(gè)很小的儀器生產(chǎn)廠家,"但它畢竟是正牌的美國產(chǎn)品,這一點(diǎn)對開拓中國市場很重要。"根據(jù)這段話,可見黃先生對發(fā)展公司所作的設(shè)想,包含了以下隱含假設(shè):()

A.中國人更加愿意購買外國的商品。
B.國外的商品比國內(nèi)的商品具有更高的質(zhì)量。
C.一國產(chǎn)品的整體形象會(huì)影響其中每個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。
D.把握短期商機(jī)要比把握長期商機(jī)更為重要。


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1.單項(xiàng)選擇題K公司黃經(jīng)理的困惑 國內(nèi)K公司成立于1994年8月,公司有正式職員8人,都以參股形式作為公司的記名股東。公司注冊資金30萬美元,美籍華人陳先生出資額最大為法卜代表,國內(nèi)黃先生出資額第二擔(dān)任經(jīng)理。K公司成立伊始,其業(yè)務(wù)主要是代理美國S公司的分析儀器,就是負(fù)責(zé)S公司的產(chǎn)品在中國推廣并提供零配件及售后服務(wù)。S公司在美國同行中只是一個(gè)很小的儀器生產(chǎn)廠家,"但它畢竟是正牌的美國產(chǎn)品,這一點(diǎn)對開拓中國市場很重要。"黃先生在構(gòu)思K公司的未來時(shí)經(jīng)常這么想。K公司的人員以工科畢業(yè)的本科生及碩士研究生為主,年齡大多數(shù)在30歲左右。憑著這批年富力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者及他們所擁有的技術(shù)專業(yè)背景優(yōu)勢,K公司代理的S公司分析儀器在國內(nèi)很快擁有了自己的用戶。到1994年底,K公司就已向國內(nèi)的制藥廠、化工廠及大學(xué)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室銷出了幾十套分析儀器,公司的營業(yè)額突破了600萬元。 K公司在中國市場代理S公司分析儀器的成功,危及了某些已進(jìn)入中國市場的國外著名大公司的利益,從而引起了這些大公司的警覺,并開始考慮采取相應(yīng)措施。K公司的進(jìn)一步發(fā)展受到了威脅。"與他們展開正面競爭,由于實(shí)力不夠,顯然不可行。所以,只有在縫隙中求生存的同時(shí),拓寬產(chǎn)品線,為公司創(chuàng)造新的生機(jī)。但愿能找到這種機(jī)會(huì),,"黃先生巳經(jīng)意識(shí)到機(jī)遇對于K公司的成功來說將是非常關(guān)鍵的。 機(jī)會(huì)終于來了,K公司的合伙者們決定選擇蔬菜水果保鮮技術(shù)。他們作出這種選擇的依據(jù)是,搞綠色食品符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢,那么能夠?yàn)榫G色食品中的新鮮、高檔蔬菜水果提供保鮮的技術(shù)設(shè)備,也就一定具有很大的市場潛在發(fā)展價(jià)值。 正是基于上述決定,所以當(dāng)某美國商人為推廣其設(shè)備來華,談到用ZN型保鮮機(jī)作為保鮮設(shè)備建造保鮮庫時(shí),K公司的合作者們馬上感覺到這是一個(gè)很好的機(jī)遇。一方面,隨著人們生活水平的不斷提高,需要借助保鮮技術(shù)以便常年供應(yīng)某些高檔食品與果蔬;另一方面,引進(jìn)先進(jìn)的保鮮設(shè)備,經(jīng)過對其技術(shù)的消化吸收,可以開發(fā)公司自己的高技術(shù)產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)真正的起飛,因此,各項(xiàng)運(yùn)作很快就緊鑼密鼓地開始了。 1995年下半年,當(dāng)K公司的設(shè)備安裝完畢后,就白己投資以每公斤6元的價(jià)格,先后從某水果基地購進(jìn)了3萬多公斤高檔優(yōu)質(zhì)水果,進(jìn)行保鮮儲(chǔ)存試驗(yàn)。這種水果成功的儲(chǔ)存了5個(gè)月,1996年春節(jié)前后以每公斤近20元的價(jià)格在G市陸續(xù)上市,但市場銷售情況并不理想老百姓不愿花這么高的價(jià)錢買這種看似土豆的水 果,而高檔賓館、飯店的用量非常有限且都有自己的供應(yīng)渠道。幸虧后來開拓了G市鄰近地區(qū)的巨大市場,這才給K公司帶來了生機(jī),最后公司保鮮儲(chǔ)存后的絕大部分高檔水果,都以每公斤10多元的價(jià)格賣給了這些鄰近地區(qū)的批發(fā)商。 結(jié)果,除去合理的損耗及人工、設(shè)備折舊等費(fèi)用,投入產(chǎn)出基本持平。盡管高檔水果的銷售未給K公司帶來顯著的利益,但是出乎預(yù)料的是保存這些水果所使用的ZN型保鮮機(jī),卻為K公司的發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)。黃先生不無感慨地說:"真沒想到,它會(huì)有那么廣的應(yīng)用領(lǐng)域,真是無心插柳柳成蔭啊。"K公司引進(jìn)的用于保存水果的ZN型保鮮機(jī),與國內(nèi)現(xiàn)有的其他同類產(chǎn)品相比具有明顯的優(yōu)勢,公司利用的自身技術(shù)力量,經(jīng)消化吸收,在此基礎(chǔ)上開發(fā)了性能更為優(yōu)越的XM型保鮮機(jī)。 1996年下半年,K公司與有關(guān)客戶簽訂了第一套XM型保鮮機(jī)生產(chǎn)供貨合同。借助于公司保鮮試驗(yàn)的現(xiàn)身說法,再加上國家有關(guān)部門的支持推廣,使得客戶對公司設(shè)備的先進(jìn)性有了比較全面的了解。整個(gè)市場對食品與水果蔬菜保鮮行業(yè)發(fā)展前景一致看好,K公司生產(chǎn)的保鮮設(shè)備很快就開始在國內(nèi)市場打開銷路,公司的業(yè)績直線上升,完全超出了K公司合伙者們的原先估計(jì)。 K公司的成功不僅吸引了國內(nèi)同行企業(yè)的注意,也引起了美、英、法等國同行大公司的關(guān)注。一些全球知名的國外生產(chǎn)廠家,陸續(xù)開始在國內(nèi)投資辦廠,設(shè)立辦事機(jī)構(gòu),試圖瓜分中國保鮮設(shè)備應(yīng)用市場。由于生產(chǎn)保鮮設(shè)備方面已占了先機(jī),所以,面對這一似乎一觸即發(fā)的競爭大戰(zhàn),K公司的合伙者們似乎并不十分在意, 他們采取了多角化的做法,與其他公司合作將部分利潤投向了其他新項(xiàng)目的開發(fā),只是結(jié)果并不盡如人意。 此后,隨著公司進(jìn)一步壯大,相互之間對公司未來發(fā)展的看法產(chǎn)生了分歧,不信任情緒開始滋生蔓延,合伙者們的創(chuàng)業(yè)激情逐漸消退。1997年上半年,當(dāng)初的合伙者因?yàn)榉N種原因紛紛離開了K公司,他們所持的股份絕大部分都轉(zhuǎn)給了黃先生,黃先生也因此而成為了K公司的法人。這些從K公司分離出去的人員,陸續(xù)成立了一些小公司,采用從K公司學(xué)到的技術(shù)及銷售手段,從事代理外國公司的保鮮設(shè)備產(chǎn)品,也獲得了不少供貨合同,這對K公司的經(jīng)營產(chǎn)生了不少的壓力。 由于市場競爭,目前K公司所擁有的保鮮設(shè)備市場份額,已從最高時(shí)的90%強(qiáng)降到了60%左右,并且還有進(jìn)一步下降的可能。從K公司的內(nèi)部經(jīng)營狀況來看,員工數(shù)量也已從最多時(shí)的100余人降到了目前的60余人,公司的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門之間常常為雞毛蒜皮的小事發(fā)生矛盾,要求黃先生親自出面協(xié)調(diào),致使黃先生很難像創(chuàng)業(yè)時(shí)那樣將主要精力集中到公司的重要工作上去。 根據(jù)以上情況,回答以下問題:K公司在決定進(jìn)入保鮮設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域時(shí),主要出于以下何種考慮?()

A.在代理S公司分析儀器上取得了成功,從而有實(shí)力開展多角化經(jīng)營。
B.通過引進(jìn)設(shè)備、消化吸收,有可能自行生產(chǎn)并開拓保鮮設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域。
C.由于實(shí)力不足,決定回避在分析儀器領(lǐng)域與強(qiáng)大競爭者的正面沖突。
D.綠色食品符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢,使得保鮮設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展市場前景良好。

2.單項(xiàng)選擇題

K公司黃經(jīng)理的困惑 國內(nèi)K公司成立于1994年8月,公司有正式職員8人,都以參股形式作為公司的記名股東。公司注冊資金30萬美元,美籍華人陳先生出資額最大為法卜代表,國內(nèi)黃先生出資額第二擔(dān)任經(jīng)理。K公司成立伊始,其業(yè)務(wù)主要是代理美國S公司的分析儀器,就是負(fù)責(zé)S公司的產(chǎn)品在中國推廣并提供零配件及售后服務(wù)。S公司在美國同行中只是一個(gè)很小的儀器生產(chǎn)廠家,"但它畢竟是正牌的美國產(chǎn)品,這一點(diǎn)對開拓中國市場很重要。"黃先生在構(gòu)思K公司的未來時(shí)經(jīng)常這么想。K公司的人員以工科畢業(yè)的本科生及碩士研究生為主,年齡大多數(shù)在30歲左右。憑著這批年富力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者及他們所擁有的技術(shù)專業(yè)背景優(yōu)勢,K公司代理的S公司分析儀器在國內(nèi)很快擁有了自己的用戶。到1994年底,K公司就已向國內(nèi)的制藥廠、化工廠及大學(xué)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室銷出了幾十套分析儀器,公司的營業(yè)額突破了600萬元。 K公司在中國市場代理S公司分析儀器的成功,危及了某些已進(jìn)入中國市場的國外著名大公司的利益,從而引起了這些大公司的警覺,并開始考慮采取相應(yīng)措施。K公司的進(jìn)一步發(fā)展受到了威脅。"與他們展開正面競爭,由于實(shí)力不夠,顯然不可行。所以,只有在縫隙中求生存的同時(shí),拓寬產(chǎn)品線,為公司創(chuàng)造新的生機(jī)。但愿能找到這種機(jī)會(huì),,"黃先生巳經(jīng)意識(shí)到機(jī)遇對于K公司的成功來說將是非常關(guān)鍵的。 機(jī)會(huì)終于來了,K公司的合伙者們決定選擇蔬菜水果保鮮技術(shù)。他們作出這種選擇的依據(jù)是,搞綠色食品符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢,那么能夠?yàn)榫G色食品中的新鮮、高檔蔬菜水果提供保鮮的技術(shù)設(shè)備,也就一定具有很大的市場潛在發(fā)展價(jià)值。 正是基于上述決定,所以當(dāng)某美國商人為推廣其設(shè)備來華,談到用ZN型保鮮機(jī)作為保鮮設(shè)備建造保鮮庫時(shí),K公司的合作者們馬上感覺到這是一個(gè)很好的機(jī)遇。一方面,隨著人們生活水平的不斷提高,需要借助保鮮技術(shù)以便常年供應(yīng)某些高檔食品與果蔬;另一方面,引進(jìn)先進(jìn)的保鮮設(shè)備,經(jīng)過對其技術(shù)的消化吸收,可以開發(fā)公司自己的高技術(shù)產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)真正的起飛,因此,各項(xiàng)運(yùn)作很快就緊鑼密鼓地開始了。 1995年下半年,當(dāng)K公司的設(shè)備安裝完畢后,就白己投資以每公斤6元的價(jià)格,先后從某水果基地購進(jìn)了3萬多公斤高檔優(yōu)質(zhì)水果,進(jìn)行保鮮儲(chǔ)存試驗(yàn)。這種水果成功的儲(chǔ)存了5個(gè)月,1996年春節(jié)前后以每公斤近20元的價(jià)格在G市陸續(xù)上市,但市場銷售情況并不理想老百姓不愿花這么高的價(jià)錢買這種看似土豆的水 果,而高檔賓館、飯店的用量非常有限且都有自己的供應(yīng)渠道。幸虧后來開拓了G市鄰近地區(qū)的巨大市場,這才給K公司帶來了生機(jī),最后公司保鮮儲(chǔ)存后的絕大部分高檔水果,都以每公斤10多元的價(jià)格賣給了這些鄰近地區(qū)的批發(fā)商。 結(jié)果,除去合理的損耗及人工、設(shè)備折舊等費(fèi)用,投入產(chǎn)出基本持平。盡管高檔水果的銷售未給K公司帶來顯著的利益,但是出乎預(yù)料的是保存這些水果所使用的ZN型保鮮機(jī),卻為K公司的發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)。黃先生不無感慨地說:"真沒想到,它會(huì)有那么廣的應(yīng)用領(lǐng)域,真是無心插柳柳成蔭啊。"K公司引進(jìn)的用于保存水果的ZN型保鮮機(jī),與國內(nèi)現(xiàn)有的其他同類產(chǎn)品相比具有明顯的優(yōu)勢,公司利用的自身技術(shù)力量,經(jīng)消化吸收,在此基礎(chǔ)上開發(fā)了性能更為優(yōu)越的XM型保鮮機(jī)。 1996年下半年,K公司與有關(guān)客戶簽訂了第一套XM型保鮮機(jī)生產(chǎn)供貨合同。借助于公司保鮮試驗(yàn)的現(xiàn)身說法,再加上國家有關(guān)部門的支持推廣,使得客戶對公司設(shè)備的先進(jìn)性有了比較全面的了解。整個(gè)市場對食品與水果蔬菜保鮮行業(yè)發(fā)展前景一致看好,K公司生產(chǎn)的保鮮設(shè)備很快就開始在國內(nèi)市場打開銷路,公司的業(yè)績直線上升,完全超出了K公司合伙者們的原先估計(jì)。 K公司的成功不僅吸引了國內(nèi)同行企業(yè)的注意,也引起了美、英、法等國同行大公司的關(guān)注。一些全球知名的國外生產(chǎn)廠家,陸續(xù)開始在國內(nèi)投資辦廠,設(shè)立辦事機(jī)構(gòu),試圖瓜分中國保鮮設(shè)備應(yīng)用市場。由于生產(chǎn)保鮮設(shè)備方面已占了先機(jī),所以,面對這一似乎一觸即發(fā)的競爭大戰(zhàn),K公司的合伙者們似乎并不十分在意, 他們采取了多角化的做法,與其他公司合作將部分利潤投向了其他新項(xiàng)目的開發(fā),只是結(jié)果并不盡如人意。 此后,隨著公司進(jìn)一步壯大,相互之間對公司未來發(fā)展的看法產(chǎn)生了分歧,不信任情緒開始滋生蔓延,合伙者們的創(chuàng)業(yè)激情逐漸消退。1997年上半年,當(dāng)初的合伙者因?yàn)榉N種原因紛紛離開了K公司,他們所持的股份絕大部分都轉(zhuǎn)給了黃先生,黃先生也因此而成為了K公司的法人。這些從K公司分離出去的人員,陸續(xù)成立了一些小公司,采用從K公司學(xué)到的技術(shù)及銷售手段,從事代理外國公司的保鮮設(shè)備產(chǎn)品,也獲得了不少供貨合同,這對K公司的經(jīng)營產(chǎn)生了不少的壓力。 由于市場競爭,目前K公司所擁有的保鮮設(shè)備市場份額,已從最高時(shí)的90%強(qiáng)降到了60%左右,并且還有進(jìn)一步下降的可能。從K公司的內(nèi)部經(jīng)營狀況來看,員工數(shù)量也已從最多時(shí)的100余人降到了目前的60余人,公司的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門之間常常為雞毛蒜皮的小事發(fā)生矛盾,要求黃先生親自出面協(xié)調(diào),致使黃先生很難像創(chuàng)業(yè)時(shí)那樣將主要精力集中到公司的重要工作上去。 根據(jù)以上情況,回答以下問題:

你認(rèn)為1994年創(chuàng)辦的K公司應(yīng)該屬于什么類型的經(jīng)濟(jì)組織?()

A.業(yè)主制
B.合伙制
C.有限責(zé)任公司
D.兩合公司

3.單項(xiàng)選擇題

M公司在本國市場東山再起之謎 M公司是一個(gè)跨國經(jīng)營的大公司,多年來積極開拓國際市場并取得了輝煌的戰(zhàn)績。然而,其在本國巨大市場的競爭中卻逐漸處于劣勢,近幾年公司一直靠著國際市場的巨大盈余維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),形成了"墻里開花墻外香"的局面。正如公司的一位副總裁所說:“M公司國際形勢看好,但在國內(nèi)卻有點(diǎn)抬不起頭來?!?1994年,公司的新總裁史密斯上任后,確立了"繼續(xù)開拓國際市場,國內(nèi)市場打翻身仗"的戰(zhàn)略,經(jīng)過兩年多時(shí)間的努力,M公司不僅走出了困境,而且憑借其雄厚的競爭實(shí)力,戰(zhàn)勝了其主要的競爭對手,重新奪回了國內(nèi)市場占有率第一的寶座,市場占有率超過主要競爭對手兩個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到了36%。 M公司能夠在短短的兩年多就東山再起,秘密何在? 首先,大膽啟用能人。史密斯上任伊始,決定對國內(nèi)的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行徹底改組,大膽啟用人才,對以湯姆為代表的一批管理精英委以重任。湯姆現(xiàn)年44歲,是哈佛工商管理學(xué)院的MBA畢業(yè)生,公司內(nèi)公認(rèn)的管理奇才,此前曾擔(dān)任南美分部的經(jīng)理,任職期間該地區(qū)的銷售額翻了一番,利潤增加了3倍。回公司本部任職時(shí),得到了總裁史密斯的承諾:準(zhǔn)許他從各國際分部選用任何他認(rèn)為合適的人作為副手,因而他啟用了曾有多國工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任歐洲分部市場部經(jīng)理的韋伯,并以二人為主組成了"國內(nèi)市場搶救工作隊(duì)",在以后的兩年時(shí)間里,在這一批精英的參與下,M公司終于從根本上扭轉(zhuǎn)了國內(nèi)市場嚴(yán)重受挫的經(jīng)營狀況。 第二,提高工作效率。湯姆和韋伯針對企業(yè)效率低的問題,首先關(guān)閉了5家低效的工廠,同時(shí)重新規(guī)劃了業(yè)務(wù)流程;從原材料采購到庫存管理,從生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)重新做了認(rèn)真的布署,并砍去了一些多余的環(huán)節(jié),僅此一項(xiàng),就為顧客從訂貨到收貨節(jié)約了1/4的時(shí)間。另外,他們還加大投資,增加一些被忽視的名牌產(chǎn)品,并對老產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代,不斷推出新款新樣。湯姆和同事們的辛勤努力產(chǎn)生了顯著的效益,據(jù)專家預(yù)測,公司的改革措施每年為公司節(jié)約了近6億美元的成本費(fèi)用。 第三,推出拳頭產(chǎn)品。拳頭產(chǎn)品是企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟的根本。M公司一直從事多種產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營,但其中清潔劑卻是公司的支柱產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在公司1/3以上的年收人來自這類產(chǎn)品。從1995年,公司看準(zhǔn)了國際國內(nèi)巨大的清潔劑市場潛力,研制出了含有特殊成分的乙型清潔劑,該產(chǎn)品除保留了原有產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)外, 增加了使用范圍廣、清潔強(qiáng)度大等優(yōu)點(diǎn),不但可以用于家庭日常用品的清潔,而且還可以用于汽車、機(jī)械設(shè)備的清潔。產(chǎn)品一上市就受到了消費(fèi)者的歡迎。公司抓住時(shí)機(jī),不惜重金大力宣傳,是這種新型清潔劑的銷量在國內(nèi)外市場都卓有成效。 第四,加強(qiáng)科技開發(fā),實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。新型清潔劑的成功開發(fā)凝聚了M公司所有科研人員的辛勤勞動(dòng)。負(fù)責(zé)技術(shù)事務(wù)的化學(xué)博士道奇,個(gè)人擁有專利50多項(xiàng),他和公司其他技術(shù)人員一道組成了一支實(shí)力雄厚的攻關(guān)隊(duì)伍,經(jīng)過3年多的努力,耗費(fèi)近1億美元,用以開發(fā)新型清潔劑。在研制過程中,他們還與數(shù)所大學(xué)的 專家合作,聯(lián)合攻關(guān),最終研制出了新產(chǎn)品,同時(shí)也使產(chǎn)品的性能和質(zhì)量有了科學(xué)的保證。在管理上,公司積極利用計(jì)算機(jī)這一信息時(shí)代的工具,建立了全公司范圍的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步完善公司的物流,加強(qiáng)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系和溝通,把銷售、采購、分配、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)銜接起來,統(tǒng)籌計(jì)劃,合理安排,實(shí)現(xiàn)了信息和資源的最大限度的利用。 從M公司國內(nèi)市場的復(fù)興可以看出:改革與發(fā)展、民主管理與科技開發(fā)相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。 請根據(jù)以上情況,回答以下問題:

從案例中幾位管理精英的表現(xiàn)中可以看出,他們能夠成功的最主要的條件是()。

A.湯姆是哈佛管理專業(yè)的畢業(yè)生。
B.他們受到了公司總裁的重任。
C.良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和積極的進(jìn)取精神。
D.善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4.單項(xiàng)選擇題

M公司在本國市場東山再起之謎 M公司是一個(gè)跨國經(jīng)營的大公司,多年來積極開拓國際市場并取得了輝煌的戰(zhàn)績。然而,其在本國巨大市場的競爭中卻逐漸處于劣勢,近幾年公司一直靠著國際市場的巨大盈余維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),形成了"墻里開花墻外香"的局面。正如公司的一位副總裁所說:“M公司國際形勢看好,但在國內(nèi)卻有點(diǎn)抬不起頭來。” 1994年,公司的新總裁史密斯上任后,確立了"繼續(xù)開拓國際市場,國內(nèi)市場打翻身仗"的戰(zhàn)略,經(jīng)過兩年多時(shí)間的努力,M公司不僅走出了困境,而且憑借其雄厚的競爭實(shí)力,戰(zhàn)勝了其主要的競爭對手,重新奪回了國內(nèi)市場占有率第一的寶座,市場占有率超過主要競爭對手兩個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到了36%。 M公司能夠在短短的兩年多就東山再起,秘密何在? 首先,大膽啟用能人。史密斯上任伊始,決定對國內(nèi)的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行徹底改組,大膽啟用人才,對以湯姆為代表的一批管理精英委以重任。湯姆現(xiàn)年44歲,是哈佛工商管理學(xué)院的MBA畢業(yè)生,公司內(nèi)公認(rèn)的管理奇才,此前曾擔(dān)任南美分部的經(jīng)理,任職期間該地區(qū)的銷售額翻了一番,利潤增加了3倍?;毓颈静咳温殨r(shí),得到了總裁史密斯的承諾:準(zhǔn)許他從各國際分部選用任何他認(rèn)為合適的人作為副手,因而他啟用了曾有多國工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任歐洲分部市場部經(jīng)理的韋伯,并以二人為主組成了"國內(nèi)市場搶救工作隊(duì)",在以后的兩年時(shí)間里,在這一批精英的參與下,M公司終于從根本上扭轉(zhuǎn)了國內(nèi)市場嚴(yán)重受挫的經(jīng)營狀況。 第二,提高工作效率。湯姆和韋伯針對企業(yè)效率低的問題,首先關(guān)閉了5家低效的工廠,同時(shí)重新規(guī)劃了業(yè)務(wù)流程;從原材料采購到庫存管理,從生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)重新做了認(rèn)真的布署,并砍去了一些多余的環(huán)節(jié),僅此一項(xiàng),就為顧客從訂貨到收貨節(jié)約了1/4的時(shí)間。另外,他們還加大投資,增加一些被忽視的名牌產(chǎn)品,并對老產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代,不斷推出新款新樣。湯姆和同事們的辛勤努力產(chǎn)生了顯著的效益,據(jù)專家預(yù)測,公司的改革措施每年為公司節(jié)約了近6億美元的成本費(fèi)用。 第三,推出拳頭產(chǎn)品。拳頭產(chǎn)品是企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟的根本。M公司一直從事多種產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營,但其中清潔劑卻是公司的支柱產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在公司1/3以上的年收人來自這類產(chǎn)品。從1995年,公司看準(zhǔn)了國際國內(nèi)巨大的清潔劑市場潛力,研制出了含有特殊成分的乙型清潔劑,該產(chǎn)品除保留了原有產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)外, 增加了使用范圍廣、清潔強(qiáng)度大等優(yōu)點(diǎn),不但可以用于家庭日常用品的清潔,而且還可以用于汽車、機(jī)械設(shè)備的清潔。產(chǎn)品一上市就受到了消費(fèi)者的歡迎。公司抓住時(shí)機(jī),不惜重金大力宣傳,是這種新型清潔劑的銷量在國內(nèi)外市場都卓有成效。 第四,加強(qiáng)科技開發(fā),實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。新型清潔劑的成功開發(fā)凝聚了M公司所有科研人員的辛勤勞動(dòng)。負(fù)責(zé)技術(shù)事務(wù)的化學(xué)博士道奇,個(gè)人擁有專利50多項(xiàng),他和公司其他技術(shù)人員一道組成了一支實(shí)力雄厚的攻關(guān)隊(duì)伍,經(jīng)過3年多的努力,耗費(fèi)近1億美元,用以開發(fā)新型清潔劑。在研制過程中,他們還與數(shù)所大學(xué)的 專家合作,聯(lián)合攻關(guān),最終研制出了新產(chǎn)品,同時(shí)也使產(chǎn)品的性能和質(zhì)量有了科學(xué)的保證。在管理上,公司積極利用計(jì)算機(jī)這一信息時(shí)代的工具,建立了全公司范圍的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步完善公司的物流,加強(qiáng)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系和溝通,把銷售、采購、分配、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)銜接起來,統(tǒng)籌計(jì)劃,合理安排,實(shí)現(xiàn)了信息和資源的最大限度的利用。 從M公司國內(nèi)市場的復(fù)興可以看出:改革與發(fā)展、民主管理與科技開發(fā)相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。 請根據(jù)以上情況,回答以下問題:

M公司采取“繼續(xù)開拓國際市場,國內(nèi)市場打翻身仗”的戰(zhàn)略是在具體的環(huán)境背景條件下提出的,其中也包含了較大的風(fēng)險(xiǎn),主要有()

A.來自競爭對手的威脅.
B.國內(nèi)國際兩面作戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn).
C.新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
D.以上幾種風(fēng)險(xiǎn)都一定程度存在。

5.單項(xiàng)選擇題

M公司在本國市場東山再起之謎 M公司是一個(gè)跨國經(jīng)營的大公司,多年來積極開拓國際市場并取得了輝煌的戰(zhàn)績。然而,其在本國巨大市場的競爭中卻逐漸處于劣勢,近幾年公司一直靠著國際市場的巨大盈余維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),形成了"墻里開花墻外香"的局面。正如公司的一位副總裁所說:“M公司國際形勢看好,但在國內(nèi)卻有點(diǎn)抬不起頭來?!?1994年,公司的新總裁史密斯上任后,確立了"繼續(xù)開拓國際市場,國內(nèi)市場打翻身仗"的戰(zhàn)略,經(jīng)過兩年多時(shí)間的努力,M公司不僅走出了困境,而且憑借其雄厚的競爭實(shí)力,戰(zhàn)勝了其主要的競爭對手,重新奪回了國內(nèi)市場占有率第一的寶座,市場占有率超過主要競爭對手兩個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到了36%。 M公司能夠在短短的兩年多就東山再起,秘密何在? 首先,大膽啟用能人。史密斯上任伊始,決定對國內(nèi)的運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行徹底改組,大膽啟用人才,對以湯姆為代表的一批管理精英委以重任。湯姆現(xiàn)年44歲,是哈佛工商管理學(xué)院的MBA畢業(yè)生,公司內(nèi)公認(rèn)的管理奇才,此前曾擔(dān)任南美分部的經(jīng)理,任職期間該地區(qū)的銷售額翻了一番,利潤增加了3倍。回公司本部任職時(shí),得到了總裁史密斯的承諾:準(zhǔn)許他從各國際分部選用任何他認(rèn)為合適的人作為副手,因而他啟用了曾有多國工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任歐洲分部市場部經(jīng)理的韋伯,并以二人為主組成了"國內(nèi)市場搶救工作隊(duì)",在以后的兩年時(shí)間里,在這一批精英的參與下,M公司終于從根本上扭轉(zhuǎn)了國內(nèi)市場嚴(yán)重受挫的經(jīng)營狀況。 第二,提高工作效率。湯姆和韋伯針對企業(yè)效率低的問題,首先關(guān)閉了5家低效的工廠,同時(shí)重新規(guī)劃了業(yè)務(wù)流程;從原材料采購到庫存管理,從生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)重新做了認(rèn)真的布署,并砍去了一些多余的環(huán)節(jié),僅此一項(xiàng),就為顧客從訂貨到收貨節(jié)約了1/4的時(shí)間。另外,他們還加大投資,增加一些被忽視的名牌產(chǎn)品,并對老產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代,不斷推出新款新樣。湯姆和同事們的辛勤努力產(chǎn)生了顯著的效益,據(jù)專家預(yù)測,公司的改革措施每年為公司節(jié)約了近6億美元的成本費(fèi)用。 第三,推出拳頭產(chǎn)品。拳頭產(chǎn)品是企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳跟的根本。M公司一直從事多種產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營,但其中清潔劑卻是公司的支柱產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在公司1/3以上的年收人來自這類產(chǎn)品。從1995年,公司看準(zhǔn)了國際國內(nèi)巨大的清潔劑市場潛力,研制出了含有特殊成分的乙型清潔劑,該產(chǎn)品除保留了原有產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)外, 增加了使用范圍廣、清潔強(qiáng)度大等優(yōu)點(diǎn),不但可以用于家庭日常用品的清潔,而且還可以用于汽車、機(jī)械設(shè)備的清潔。產(chǎn)品一上市就受到了消費(fèi)者的歡迎。公司抓住時(shí)機(jī),不惜重金大力宣傳,是這種新型清潔劑的銷量在國內(nèi)外市場都卓有成效。 第四,加強(qiáng)科技開發(fā),實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理。新型清潔劑的成功開發(fā)凝聚了M公司所有科研人員的辛勤勞動(dòng)。負(fù)責(zé)技術(shù)事務(wù)的化學(xué)博士道奇,個(gè)人擁有專利50多項(xiàng),他和公司其他技術(shù)人員一道組成了一支實(shí)力雄厚的攻關(guān)隊(duì)伍,經(jīng)過3年多的努力,耗費(fèi)近1億美元,用以開發(fā)新型清潔劑。在研制過程中,他們還與數(shù)所大學(xué)的 專家合作,聯(lián)合攻關(guān),最終研制出了新產(chǎn)品,同時(shí)也使產(chǎn)品的性能和質(zhì)量有了科學(xué)的保證。在管理上,公司積極利用計(jì)算機(jī)這一信息時(shí)代的工具,建立了全公司范圍的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步完善公司的物流,加強(qiáng)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系和溝通,把銷售、采購、分配、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)銜接起來,統(tǒng)籌計(jì)劃,合理安排,實(shí)現(xiàn)了信息和資源的最大限度的利用。 從M公司國內(nèi)市場的復(fù)興可以看出:改革與發(fā)展、民主管理與科技開發(fā)相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。 請根據(jù)以上情況,回答以下問題:

M公司大膽啟用能人,使企業(yè)在國內(nèi)的經(jīng)營出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。案例說明公司總裁在用人上采用的策略是()

A.從企業(yè)內(nèi)部提拔人才,因此可以重用。
B.選擇有工作業(yè)績的人才,所以能夠擔(dān)當(dāng)重任。
C.不能僅僅敢于選擇能人,更主要的是重用他們。
D.選好了人才,必須安排最合適的工作。