單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于預(yù)算控制的說法中錯(cuò)誤的是（）

A.預(yù)算控制為企業(yè)戰(zhàn)略框架內(nèi)的計(jì)劃和控制上的戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)提供了大量的信息，為管理層的決策奠定了基礎(chǔ)
B.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化
C.預(yù)算控制的形式大致上可分為外部控制和內(nèi)部控制，企業(yè)主要依靠的是外部控制
D.有些偶發(fā)因素可以通過一定的策略而避免，企業(yè)要預(yù)先考慮把此類偶發(fā)因素


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1.單項(xiàng)選擇題預(yù)算考評(píng)的目標(biāo)不包括（）

A.控制
B.激勵(lì)
C.溝通
D.分析

2.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于全面預(yù)算分解的說法中，不正確的是（）

A.在預(yù)算總目標(biāo)確定之后，企業(yè)要將總目標(biāo)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解，可以按照時(shí)間分解，可以按照部門分解，分解成各種預(yù)算目標(biāo)
B.預(yù)算分解要以利潤的形式，按價(jià)值量進(jìn)行分解，保證指標(biāo)的可衡量性
C.單一法人企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的分解中所使用的倒推法是先確定最后的指標(biāo)，再倒推前面的指標(biāo)的分解方法
D.單一法人企業(yè)對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)，要強(qiáng)調(diào)可控性原則的運(yùn)用

3.單項(xiàng)選擇題我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制的主要模式是（）

A.上下分離式
B.左右分離式
C.上下結(jié)合式
D.左右結(jié)合式

4.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，不屬于預(yù)算考評(píng)原則的是（）

A.目標(biāo)原則
B.可控性原則
C.分級(jí)考評(píng)原則
D.利益原則

5.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于多法人企業(yè)的敘述中，錯(cuò)誤的是（）

A.對(duì)于經(jīng)營型母公司來說，母公司收益完全來源于子公司所分得的紅利
B.多法人企業(yè)設(shè)有多個(gè)投資中心，并按照法人層級(jí)設(shè)有多級(jí)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
C.多法人企業(yè)中的母公司的預(yù)算管理由兩部分組成，公司總部的預(yù)算管理和母公司對(duì)子公司的預(yù)算控制
D.多法人的預(yù)算目標(biāo)的確定包括兩方面的內(nèi)容：整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算總目標(biāo)的確定和預(yù)算總目標(biāo)在各子公司的分解、落實(shí)