問答題
某城市道路改建工程,地處交通要道,拆遷工作量大。業(yè)主通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中,該工程施工項目經理部出示了以下資料:
①樁基分包商的樁位圖(注有成孔/成樁記錄)及施工日志;
②項目經理部的例會記錄及施工日志;
③施工總進度和年度計劃圖(橫道圖),圖上標注了主要施工過程,開.完工時間及工作量,計劃圖制作時間為開工初期;
④季.月施工進度計劃及實際進度檢查結果;
⑤月施工進度報告和統(tǒng)計報表,除對進度執(zhí)行情況簡要描述外,對進度偏差及調查意見一律標注為“拆遷影響,促拆遷”。
檢查結果表明,實際完成的工作量僅為計劃的1/3左右,窩工現(xiàn)象嚴重。
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請針對本案例上述各事件,施工總承包單位是否可以提出工期索賠,并分別說明理由。
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情況二說明項目部在進度控制上存在什么問題?情況三是否妥當?說明理山。
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設計水泥劑量的確定是否正確?如不正確,寫出正確值。
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情況一說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題?實施性進度計劃應如何編制和實施?進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學?為什么?
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施工單位在選擇水泥時是否正確,哪些水泥可做結合料?
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張拉完預應力筋后能否開始作下一節(jié)段的施工?為什么?
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上述事件發(fā)生后,本工程網絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變,如有改變,請指出新的關鍵線路,并且在下表中繪制實際進度橫道圖。
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質量管理的PDCA循環(huán)分別指的是什么意思?
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