人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。

有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。

外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。

獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。

工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。

由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。