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單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)間的關(guān)系揭示：在使用大量生產(chǎn)技術(shù)（如汽車制造）的組織中，哪個(gè)是最好的組織結(jié)構(gòu)：（）

A.矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告，也向職能經(jīng)理報(bào)告。
B.有機(jī)式，強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
C.機(jī)械式，高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
D.綜合性，強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。

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1.單項(xiàng)選擇題 在審計(jì)數(shù)據(jù)中心的實(shí)物安全和環(huán)境控制時(shí)，審計(jì)師應(yīng)該確保：（）
Ⅰ、任何時(shí)候來訪者均須有授權(quán)人員陪同方法進(jìn)入；
Ⅱ、只有程序開發(fā)人員和操作人員才能進(jìn)入數(shù)據(jù)中心；
Ⅲ、定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行測(cè)試；
Ⅳ、該中心已安裝火警和水警探測(cè)器；

A.只有Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的。
B.只有Ⅱ和Ⅳ是對(duì)的。
C.只有Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的。
D.只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對(duì)的。

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2.單項(xiàng)選擇題某公司最近因?yàn)槠涔┴浬碳坠静荒馨磿r(shí)提供關(guān)鍵部件而導(dǎo)致缺貨。供應(yīng)商辯稱他們自身因?yàn)榇尕洸蛔愣鵁o法運(yùn)轉(zhuǎn)。下列選項(xiàng)中，能夠防止出現(xiàn)這種狀況的有成本效益的方法的是：（）

A.采購(gòu)大量的甲公司的部件材料。
B.內(nèi)部研發(fā)關(guān)鍵部件材料。
C.與ABC就組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度進(jìn)行溝通。
D.取消與ABC公司的業(yè)務(wù)往來。

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3.單項(xiàng)選擇題下列控制措施中，能防止訂購(gòu)數(shù)量超出組織的需求的是：（）

A.進(jìn)行崗位輪換制度。
B.當(dāng)倉(cāng)存部門提示庫(kù)存數(shù)量高時(shí)由采購(gòu)部門重新訂貨。
C.要求在接收一批新的貨物之前復(fù)核采購(gòu)訂單的數(shù)量。
D.在向采購(gòu)部門提交采購(gòu)申請(qǐng)書之前，由使用部門的一位主管審查所有采購(gòu)申請(qǐng)書。

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4.單項(xiàng)選擇題將隨機(jī)選擇的供應(yīng)商發(fā)票樣本與他們與采購(gòu)訂單相比較，可以提供的保證是：（）

A.沒有發(fā)生重復(fù)支付。
B.支付的是經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)的發(fā)票。
C.發(fā)票是用于授權(quán)采購(gòu)的。
D.沒有收到重復(fù)發(fā)票。

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5.單項(xiàng)選擇題A和B公司最近進(jìn)行了合并。審計(jì)委員會(huì)要求合并雙方的內(nèi)部審計(jì)師評(píng)估合并后應(yīng)著手解決的風(fēng)險(xiǎn)問題。某經(jīng)理建議雙方審計(jì)組共同對(duì)公司組織文化和高層管理人員狀況進(jìn)行檢查，以便確定與合并相關(guān)的控制風(fēng)險(xiǎn)。下面的表述中正確的是：（）

A.組織文化不是控制環(huán)境的組成部分，因此在即將進(jìn)行的審計(jì)中不必考慮組織文化。
B.雖然組織文化可能被看作是控制環(huán)境的組成部分，但是對(duì)這一環(huán)境的評(píng)估帶有很大的主觀性，因此這種評(píng)估沒有實(shí)質(zhì)性作用。
C.應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地確定組織文化上的差異。但是確定差異不是一項(xiàng)適當(dāng)?shù)膶徲?jì)活動(dòng)，因?yàn)榇_定差異是行政工作并帶有主觀性。
D.組織文化是控制環(huán)境的組成部分。主觀判斷在審計(jì)活動(dòng)中是必不可少的。確認(rèn)組織文化上的差異是一項(xiàng)適當(dāng)?shù)膶徲?jì)活動(dòng)，這種差異會(huì)影響到內(nèi)部控制。

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