在審計(jì)數(shù)據(jù)中心的實(shí)物安全和環(huán)境控制時(shí),審計(jì)師應(yīng)該確保:()
Ⅰ、任何時(shí)候來訪者均須有授權(quán)人員陪同方法進(jìn)入;
Ⅱ、只有程序開發(fā)人員和操作人員才能進(jìn)入數(shù)據(jù)中心;
Ⅲ、定期對消防設(shè)備進(jìn)行測試;
Ⅳ、該中心已安裝火警和水警探測器;
A.只有Ⅰ和Ⅲ是對的。
B.只有Ⅱ和Ⅳ是對的。
C.只有Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ是對的。
D.只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對的。
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財(cái)產(chǎn)和意外保險(xiǎn)公司的管理層關(guān)注理賠工作的效率和效果。他們主要關(guān)注兩方面:有些不應(yīng)賠付的索賠已經(jīng)賠付,或賠付量超過政策規(guī)定;許多索賠者沒有及時(shí)獲得賠付。為準(zhǔn)備對這一領(lǐng)域的審計(jì),內(nèi)部審計(jì)師決定進(jìn)行初步調(diào)查來獲得更多關(guān)于理賠過程實(shí)際情況和潛在問題的信息。
開展調(diào)查后,兩名職員證實(shí)了這些說法,并表明這是主管制定的計(jì)劃,他們迫于壓力參與了計(jì)劃;審計(jì)師決定向主管提問,而主管在回復(fù)審計(jì)師的問題時(shí)充滿敵意。審計(jì)師應(yīng)該:()
A.強(qiáng)調(diào)主管的合作態(tài)度將被記入工作底稿。
B.指出這不是舞弊審計(jì),目的只是確定未經(jīng)正確處理交易的實(shí)質(zhì)和所遇到問題的原因。
C.指出如果主管不合作,審計(jì)師將把事情交給高層管理人員進(jìn)一步調(diào)查。
D.表述面談的目的和已找到證據(jù)的性質(zhì),促使主管繼續(xù)面談。
A.獨(dú)立審查和批準(zhǔn)賒銷。
B.增加管理人員。
C.獨(dú)立決定可供銷售的產(chǎn)品。
D.加強(qiáng)制度規(guī)定。
A.應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門推遲工資的增長。
B.工資登記簿應(yīng)與雇員主文檔相核對。
C.工資主文檔應(yīng)與雇員主文檔相核對。
D.推遲工資增長應(yīng)該經(jīng)過各職能部門明確批準(zhǔn)。
A.確定審計(jì)范圍時(shí)。
B.審計(jì)內(nèi)部控制時(shí)。
C.開展測評時(shí)。
D.評估審計(jì)發(fā)現(xiàn)時(shí)。
A.風(fēng)險(xiǎn)評估是指在可審計(jì)活動(dòng)中,能夠?qū)σ艳D(zhuǎn)讓的美元價(jià)值的可預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)水平判斷的過程。上述已轉(zhuǎn)讓價(jià)值可以使內(nèi)部審計(jì)主管挑選出有利于節(jié)約審計(jì)成本的審計(jì)對象。
B.內(nèi)部審計(jì)主管應(yīng)該將來自各種渠道的信息應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)評估過程,包括與董事會(huì)、管理當(dāng)局、外部審計(jì)人員的討論,法規(guī)的審查以及財(cái)務(wù)/經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析。
C.風(fēng)險(xiǎn)評估是可能對組織不利的狀況和/或事件進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)與整合過程的職業(yè)判斷,并為內(nèi)部審計(jì)工作安排提供了依據(jù)。
D.作為審計(jì)或初步調(diào)查的結(jié)果,內(nèi)部審計(jì)主管可以隨時(shí)修正審計(jì)對象的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)水平,并對工作日程表進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
A.年需求量越大,經(jīng)濟(jì)訂貨批量越大
B.單次訂貨成本越大,經(jīng)濟(jì)訂貨批量越大
C.每年單位存儲(chǔ)成本越高,經(jīng)濟(jì)訂貨批量越大
D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量與年需求量成正比
A.管理者的責(zé)任對象和授權(quán)范圍。
B.員工薪金是否與以員工分?jǐn)?shù)確定的薪金檔次表一致。
C.是否每個(gè)管理計(jì)劃均包括用來衡量計(jì)劃完成與否的方法。
D.當(dāng)舊的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不合適或無效率時(shí),是否建立和推行新的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
A.設(shè)定的權(quán)重是主觀的,應(yīng)該通過一種方法,如多元回歸分析確定。
B.在離散的水平上,如高,中,低評估的因素是不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評估過程,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)率是無法量化。
C.用主觀群體共識,評估人員能力是合適的。
D.因?yàn)樗旌狭硕亢投ㄐ砸蛩兀瑥亩诡A(yù)期值的計(jì)算是不可能的風(fēng)險(xiǎn)分析是不恰當(dāng)。
在下列哪種狀態(tài)下,專責(zé)舞弊調(diào)查人員的行為是最有效的:()
Ⅰ.在公司以外的地點(diǎn)辦公。
Ⅱ.在公司內(nèi)辦公。
Ⅲ.不向任何人報(bào)告,從而確保發(fā)出警告者的隱秘性。
Ⅳ.向董事會(huì)或首席合規(guī)官報(bào)告。
A.只有Ⅱ。
B.Ⅰ和Ⅱ。
C.Ⅱ和Ⅳ。
D.Ⅲ和Ⅳ。
A.在批準(zhǔn)的供應(yīng)商名冊內(nèi),采購員可以獨(dú)立地進(jìn)行采購業(yè)務(wù);
B.以實(shí)際產(chǎn)量作為采購量的根據(jù),并只能向經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商采購;
C.就生產(chǎn)所需的部件,與所有主要供應(yīng)商簽訂合同;
D.要求本月采購總支出不得超過本月的預(yù)算數(shù)。
最新試題
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少()
在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()
某審計(jì)師在對鋼鐵企業(yè)開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門,而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問題。對此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()
為了提高運(yùn)營的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()