A.SOX法案。
B.COSO報(bào)告。
C.ERM框架。
D.COCO模型。

A.一項(xiàng)特殊緊急的咨詢業(yè)務(wù)協(xié)議。
B.一項(xiàng)非正式但緊急的咨詢業(yè)務(wù)協(xié)議。
C.一項(xiàng)正式的咨詢業(yè)務(wù)協(xié)議。
D.一項(xiàng)正式緊急的咨詢業(yè)務(wù)協(xié)議。

A.通常只是適用于制造業(yè)和生產(chǎn)過程。
B.它不僅可以進(jìn)行定性比較，也可以進(jìn)行定量比較。
C.它是通過將某公司的業(yè)績與具有最佳業(yè)績的組織進(jìn)行比較來完成的。
D.將一個(gè)公司的業(yè)績與其最接近的競爭對(duì)手的業(yè)績進(jìn)行比較是基準(zhǔn)比較法的典型做法。

A.對(duì)控制設(shè)計(jì)與控制架構(gòu)間的差異進(jìn)行分析。
B.分析控制的成本效益性。
C.檢查控制措施在控制重要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮作用的程度。
D.改善和簡化選定的控制過程。

A.訪問控制。
B.物理控制。
C.數(shù)字控制。
D.編輯控制。

A.花費(fèi)的預(yù)算時(shí)間將超過任何有形的好處。
B.隨后對(duì)該部門的審計(jì)可能得不到開展。
C.管理人員可能會(huì)漏報(bào)嚴(yán)重的控制薄弱環(huán)節(jié)。
D.人們會(huì)把內(nèi)部審計(jì)部門視為控制措施的負(fù)責(zé)部門。

A.分析該控制措施的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。
B.確定控制的成本效益。
C.檢查控制措施在管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)方面的表現(xiàn)。
D.評(píng)價(jià)和更新選定的控制過程。

A.以往接受審計(jì)業(yè)務(wù)的類型和性質(zhì)
B.公司的經(jīng)營現(xiàn)狀
C.公司是否已為擔(dān)任關(guān)鍵職位的員工提供培訓(xùn)
D.即將接受審計(jì)的業(yè)務(wù)類型和性質(zhì)

A.充當(dāng)計(jì)劃和開展業(yè)務(wù)工作的工具
B.記錄內(nèi)部審計(jì)師對(duì)控制的評(píng)價(jià)
C.為業(yè)務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)化的方法
D.評(píng)估與被審計(jì)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

A.只有Ⅰ。
B.只有Ⅲ和Ⅳ。
C.只有Ⅱ。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。