以下哪項(xiàng)內(nèi)容是公認(rèn)的采購舞弊陰謀？（）
I.濫用訂單修改；
II.承包商串通投標(biāo)；
III.抵押融資。
A.只有I是對的。
B.只有I和II是對的。
C.只有II和III是對的。
D.I、II和III都是對的。
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A.總裁有強(qiáng)烈的動力改善公司運(yùn)營，因?yàn)楣具\(yùn)營狀況的好轉(zhuǎn)有助于增加其所持股份的價值。
B.總裁會企圖將個人利益凌駕于其他股東之上。
C.總裁不太可能舞弊，因?yàn)槲璞讜N蝕其股份的價值。
D.總裁不會參加董事會的審計(jì)委員會。
在一次審計(jì)中，某內(nèi)部審計(jì)師注意到以下情況：
與同行業(yè)的其他公司相比，公司的盈利能力顯的異乎尋常。
在接近期末時，公司發(fā)生了極其復(fù)雜的交易。
公司向所有權(quán)和實(shí)質(zhì)均不明朗的實(shí)體進(jìn)行了大量銷售。
公司應(yīng)收賬款項(xiàng)下的銷售天數(shù)出現(xiàn)了異常增長。
A.員工與客戶企業(yè)串通一氣。
B.收入子虛烏有。
C.資產(chǎn)評估不恰當(dāng)。
D.庫存被盜。
A.將該零售網(wǎng)點(diǎn)壞賬開支在銷售額中所占的比例與其他零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行比較
B.將該零售網(wǎng)點(diǎn)今年的壞賬開支在銷售額中所占的比例與前幾年的進(jìn)行比較
C.將該零售網(wǎng)點(diǎn)過期的應(yīng)收賬款與其他零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行比較
D.將該零售網(wǎng)點(diǎn)今年的過期應(yīng)收賬款與前幾年的進(jìn)行比較
下面的案例中，存在的風(fēng)險是：（）
一個高價耐用品零售商公司設(shè)置了一個按價目表訂貨的部門來接受客戶的電話訂貨。該零售商經(jīng)常進(jìn)行價格促銷，這時電話接線員就按促銷價處理訂貨。
A.出現(xiàn)促銷價格變動而引起糾紛的情況。
B.客戶應(yīng)按較低價格付賬。
C.價格變動可能使訂貨輸入系統(tǒng)超載。
D.接線員可能與外部串通使用未經(jīng)批準(zhǔn)的價格。
A.購買材料未經(jīng)公司授權(quán)簽收。
B.特定交易不經(jīng)過正常控制程序。
C.購買材料未到達(dá)公司倉儲中心。
D.使用空白購買訂單。
最新試題
保持適當(dāng)職業(yè)懷疑并合理運(yùn)用職業(yè)判斷，是注冊會計(jì)師審計(jì)工作的常態(tài)，也是干好審計(jì)工作的兩個基本要求或者說兩項(xiàng)基本修煉。
監(jiān)盤的重點(diǎn)在于監(jiān)督，而監(jiān)督通常貫穿于被審計(jì)單位對相關(guān)資產(chǎn)盤點(diǎn)的始終，監(jiān)督具體表現(xiàn)“評、看、查、點(diǎn)”
監(jiān)盤是審計(jì)人員確定相關(guān)資產(chǎn)存在和狀況的一項(xiàng)重要的審計(jì)程序。
有些組織外包內(nèi)部審計(jì)職能。大型組織的管理層應(yīng)該認(rèn)識到外部審計(jì)師較之內(nèi)部審計(jì)師有優(yōu)勢，這是由于：（）
下列（）概念可以區(qū)別電子審計(jì)工作底稿同傳統(tǒng)審計(jì)工作底稿的保存方式。
銀行出納有可能利用經(jīng)過授權(quán)的出納終端，通過將資金轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出客戶賬戶，來核銷其個人經(jīng)常賬戶的透支。發(fā)現(xiàn)出納未經(jīng)授權(quán)行為的控制是（）。
保留工作底稿的首要目標(biāo)的表述是：（）
審計(jì)人員的能力是決定內(nèi)部審計(jì)部門效率的決定性因素。在內(nèi)部審計(jì)部門的人員配備決策中，首要考慮的因素是什么？（）
設(shè)定微型計(jì)算機(jī)軟件程序的密碼是為了防止（）。
當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)使得“無紙化審計(jì)”成為可能。舉例來說，在審計(jì)由計(jì)算機(jī)處理的顧客應(yīng)收賬款余額時，一名審計(jì)師可以使用微機(jī)來直接訪問應(yīng)收賬款文件，并把挑選出來的顧客記錄復(fù)制到微機(jī)中以供審計(jì)分析。以下（）項(xiàng)是此類應(yīng)收賬款余額“無紙化審計(jì)”的優(yōu)點(diǎn)。