A.組織環(huán)境越復(fù)雜、變化越大,組織所面臨的不確定性越大,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該越靈活
B.組織環(huán)境越復(fù)雜、變化越大,組織所面臨的不確定性越大,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該越機(jī)械
C.組織規(guī)模越龐大、越復(fù)雜,組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)越少
D.組織規(guī)模越小、控制活動(dòng)越穩(wěn)定,組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)越大
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A.機(jī)械式——高度正規(guī)化,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
B.機(jī)械式——員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告,也向職能經(jīng)理報(bào)告。
C.有機(jī)式——強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
D.有機(jī)性——強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間的合作。
A.機(jī)械式
B.官僚行政式
C.有機(jī)式
D.矩陣結(jié)構(gòu)
A.機(jī)械式
B.模仿
C.有機(jī)式
D.簡(jiǎn)單式
A.機(jī)械式
B.簡(jiǎn)單式
C.有機(jī)式
D.有機(jī)的附加結(jié)構(gòu)
A.鷹石釀酒廠的首席執(zhí)行官喬寫(xiě)了一個(gè)備忘錄給他的經(jīng)理人員,生產(chǎn)計(jì)劃就像合同一樣,必須得到遵守。
B.帕特爾化學(xué)公司贊助了印度國(guó)家隊(duì)和巴基斯坦隊(duì)的板球比賽的電視轉(zhuǎn)播。這項(xiàng)對(duì)于媒體的贊助沒(méi)有分配到公司的不同部門(mén)。
C.曼德森制造公司的預(yù)算過(guò)程開(kāi)始于生產(chǎn)經(jīng)理為他們的部門(mén)制定目標(biāo)。
D.光明照明設(shè)備公司每季度召集部門(mén)經(jīng)理會(huì)議,討論如何針對(duì)變化的環(huán)境而進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整。
最新試題
某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類(lèi)一覽表只能針對(duì)()
平衡積(記)分卡的首要關(guān)注對(duì)象是()
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下,銷(xiāo)售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法?()
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門(mén)全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)?()
在平衡積(記)分卡方法中,了解客戶(hù)看問(wèn)題的角度的目標(biāo)是()
如果所有其他事項(xiàng)保持不變,那么,哪類(lèi)企業(yè)對(duì)外部資本的要求比較低?()
某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會(huì)產(chǎn)生()
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到:Q=√(2D×P/S) Q=訂貨數(shù)量;D=年度需求量; P=單筆采購(gòu)訂單成本;S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%,那么,最佳訂貨規(guī)模將()
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷(xiāo)售額為400,000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷(xiāo)售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)為()
質(zhì)量圈的首要目的是()