A.提高員工士氣
B.克服對于變革的抵制
C.維護對信息的控制
D.向上下級顯示自己的權(quán)力
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A.回避。
B.妥協(xié)。
C.遏制。
D.遷就。
A.對抗。
B.緩和。
C.遏制或回避。
D.回避。
A.超目標
B.妥協(xié)的
C.安撫的
D.解決問題
A.依靠初期的調(diào)查來準備談判。
B.不必關(guān)注沖突之外的問題。
C.不必進行額外的調(diào)查。
D.如果談判失敗,應(yīng)當懂得對于雙方的意義。
A.分配性談判
B.整合性談判
C.增值談判
D.共贏
最新試題
如果所有其他事項保持不變,那么,哪類企業(yè)對外部資本的要求比較低?()
原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了,對此,退出日志的分錄將包括()
以下哪項內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時設(shè)備和流程等問題?()
在以下哪種責任中心中,投資回報是一種恰當?shù)臉I(yè)績評估手段?()
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項?()
與流程圖相比,甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面?()
平衡計分卡的概念包括()
在平衡積(記)分卡方法中,了解客戶看問題的角度的目標是()
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動效率的討論。
以下哪項內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當目標?()