A.對公司的各部門的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估
B.對公司已有的政策和戰(zhàn)略進(jìn)行檢查
C.確認(rèn)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力是否足夠
D.對公司的環(huán)境管理系統(tǒng)進(jìn)行有效性分析
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A.機(jī)械型結(jié)構(gòu)
B.模仿式結(jié)構(gòu)
C.有機(jī)式結(jié)構(gòu)
D.官僚結(jié)構(gòu)
A.強(qiáng)調(diào)松散控制和彈性的有機(jī)式結(jié)構(gòu)
B.員工既能向生產(chǎn)部門經(jīng)理，又能向職能部門經(jīng)理報(bào)告的矩陣式結(jié)構(gòu)
C.高度規(guī)范化且嚴(yán)格控制的機(jī)械化結(jié)構(gòu)
D.強(qiáng)調(diào)部門間協(xié)調(diào)的整合結(jié)構(gòu)
A.公司環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，越應(yīng)該采用有機(jī)式結(jié)構(gòu)。
B.公司環(huán)境越復(fù)雜，越應(yīng)該采用機(jī)械式結(jié)構(gòu)。
C.公司環(huán)境越穩(wěn)定，越應(yīng)該采用機(jī)械式結(jié)構(gòu)。
D.公司環(huán)境越簡單，越應(yīng)該采用機(jī)械式結(jié)構(gòu)。
A.職能部門化
B.產(chǎn)品部門化
C.顧客部門化
D.過程部門化
A.系列產(chǎn)品定價(jià)
B.互補(bǔ)產(chǎn)品定價(jià)
C.選擇品定價(jià)
D.副產(chǎn)品定價(jià)
最新試題
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標(biāo)是（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
就保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
衍生品交易的兩大基石是什么？（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會(huì)產(chǎn)生（）
原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對此，退出日志的分錄將包括（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
人們一般不會(huì)把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來源？（）