單項(xiàng)選擇題

包裝工廠的存貨水平由即時(shí)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行控制。如果審計(jì)師的目標(biāo)是評(píng)估訂貨和儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)，下列哪些程序是相關(guān)的？（）
I.使用審計(jì)軟件計(jì)算每天使用的板條箱的數(shù)量。
II.審查發(fā)運(yùn)單據(jù)上的產(chǎn)品數(shù)量和發(fā)運(yùn)日期。
III.將實(shí)際的儲(chǔ)存水平和行業(yè)的平均水平對(duì)比。
IV.審查殘次品退貨的銷售記錄。

A.只有III
B.I和II
C.I和IV
D.II和III


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1.單項(xiàng)選擇題COSO組織把內(nèi)部控制看作是一個(gè)目的為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程，這些目標(biāo)是關(guān)于：（）

A.財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性
B.經(jīng)營(yíng)的效率和效果
C.遵循適用的法律和法規(guī)
D.以上均正確

2.單項(xiàng)選擇題下列哪種類型人員對(duì)應(yīng)收賬款過(guò)賬程序適當(dāng)?shù)目刂葡到y(tǒng)的建立、實(shí)施及監(jiān)督負(fù)有主要責(zé)任？（）

A.外部審計(jì)師
B.登記應(yīng)收賬款的員工
C.內(nèi)部審計(jì)師
D.會(huì)計(jì)部管理層

3.單項(xiàng)選擇題公司的政策及程序給管理層和員工提供了行動(dòng)指南。某跨國(guó)公司的內(nèi)部審計(jì)師打算對(duì)一個(gè)高級(jí)管理部門開展業(yè)務(wù)審查。在這個(gè)管理層次上內(nèi)部審計(jì)師是否應(yīng)當(dāng)期望找到相關(guān)的政策和程序？（）

A.是，所有的政策及程序均由高級(jí)管理層制定
B.否，高級(jí)管理層只為下級(jí)人員制定政策及程序
C.是，政策及程序適用于組織的所有層級(jí)
D.否，只有中層管理人員及其下級(jí)制定、使用政策和程序

4.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)描述了某組織的控制薄弱環(huán)節(jié)？（）

A.某采購(gòu)代理投資公開上市的互助基金，而該基金的投資組合中包括公司某個(gè)供應(yīng)商的股票
B.采購(gòu)程序被設(shè)計(jì)良好。而且除非采購(gòu)監(jiān)事另有指示，這些程序一般得到遵守
C.由于2，000美元以上的采購(gòu)活動(dòng)需要兩個(gè)人的簽名，正常的經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)都在1，000美元到2，000美元之間
D.事先編好號(hào)碼的空白采購(gòu)訂單在采購(gòu)部門內(nèi)部保管

5.單項(xiàng)選擇題監(jiān)督是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，以下哪項(xiàng)不屬于監(jiān)督的實(shí)例？（）

A.組織管理層定期將部門實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算進(jìn)行比較
B.進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的管理部門定期對(duì)不正常交易或大額交易編制例外報(bào)告，并隨時(shí)跟蹤調(diào)查其原因
C.數(shù)據(jù)處理的管理部門定期核對(duì)所提交事項(xiàng)的批控制與所處理事項(xiàng)的批控制總額
D.管理層已要求內(nèi)部審計(jì)對(duì)現(xiàn)金處理過(guò)程的控制程序開展定期審計(jì)

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評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）

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要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）

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在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）

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