A.把該工作作為常規(guī)的控制評(píng)價(jià)。
B.與董事會(huì)及高級(jí)管理層開展討論。
C.自我評(píng)估練習(xí)。
D.作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的一部分。
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A.風(fēng)險(xiǎn)管理。
B.控制。
C.治理。
D.以上所有項(xiàng)。
A.幫助確定為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)而實(shí)施的必要測(cè)試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍。
B.保證內(nèi)部控制系統(tǒng)的重大弱點(diǎn)得到控制。
C.確定內(nèi)部控制系統(tǒng)能否對(duì)經(jīng)濟(jì)有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供合理保證。
D.確定內(nèi)部控制系統(tǒng)能否保證會(huì)計(jì)記錄的正確和財(cái)務(wù)報(bào)表的公允表述。
A.員工雇傭、培訓(xùn)、晉升及激勵(lì)方面恰當(dāng)?shù)恼吲c機(jī)制;
B.能夠促進(jìn)信息流轉(zhuǎn)的組織架構(gòu);
C.與職責(zé)相稱的授權(quán)委托;
D.內(nèi)外部審計(jì)工作與結(jié)果的分離。
以下原則體現(xiàn)了一定的組織結(jié)構(gòu)的特征:()
I.高級(jí)管理層能授權(quán)下屬做出決策,但不能轉(zhuǎn)嫁對(duì)決策結(jié)果的最終責(zé)任。
II.一個(gè)主管的管理跨度不超過7人。
III.責(zé)任應(yīng)與充分的授權(quán)相結(jié)合。
IV.各層次的員工都有權(quán)進(jìn)行決策。
這些原則中,哪些對(duì)等級(jí)性和開放性的組織結(jié)構(gòu)都適用?
A.I和III
B.I和IV
C.II和III
D.III和IV
A.有機(jī)式,強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式,員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告,又向職能經(jīng)理報(bào)告。
C.機(jī)械式,高度正規(guī)化,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
D.綜合性,強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。
最新試題
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()
在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí),審計(jì)師確定,用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份(ID)和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中,而且該組合被用來驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()
為了提高運(yùn)營的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)()
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()