A.風(fēng)險(xiǎn)就是危險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)就是問題發(fā)生的可能性
C.風(fēng)險(xiǎn)是某種不利因素產(chǎn)生并造成實(shí)際損失的可能性
D.風(fēng)險(xiǎn)是某種不利因素產(chǎn)生并造成實(shí)際損失，影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
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衰退期的企業(yè)適合選用的營銷戰(zhàn)略包括：（）
Ⅰ、產(chǎn)品消減戰(zhàn)略
Ⅱ、收獲市場戰(zhàn)略
Ⅲ、多元市場戰(zhàn)略
Ⅳ、產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略
Ⅴ、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅴ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
A.內(nèi)部審計(jì)師可以對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的有效運(yùn)作提供確認(rèn)服務(wù)
B.內(nèi)部審計(jì)師可以在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中承擔(dān)咨詢工作
C.為了保護(hù)內(nèi)部審計(jì)師的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)師不能同時(shí)負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的確認(rèn)和咨詢
D.內(nèi)部審計(jì)師可以提供適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評估及對風(fēng)險(xiǎn)和控制情況的報(bào)告
A.與內(nèi)部審計(jì)師溝通來管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
B.與首席審計(jì)執(zhí)行官一起監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
C.作為高級管理層的一員來管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
D.作為全面風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的一員來管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
A.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
B.指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)
C.參照標(biāo)準(zhǔn)
D.普遍適用標(biāo)準(zhǔn)
A.強(qiáng)調(diào)污染的治理
B.強(qiáng)制性
C.可操作性
D.指導(dǎo)性
最新試題
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
在以下哪種責(zé)任中心中，投資回報(bào)是一種恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績評估手段？（）
如果所有其他事項(xiàng)保持不變，那么，哪類企業(yè)對外部資本的要求比較低？（）
以下哪種價(jià)格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量？（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。
在電子轉(zhuǎn)賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重？（）
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時(shí)設(shè)備和流程等問題？（）
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）
衍生品交易的兩大基石是什么？（）