單項選擇題下面哪一項必須包含在2001年現(xiàn)金收支預算的編制中?()

A.2001年12月采購,2002年2月到貨的一個采購訂單。
B.2001年11月宣布,2002年1月支付給股東并將支付記錄為2001年12月的股利。
C.2001年不能收回的客戶帳款
D.2001年6月從一個銀行借出長期資本金,根據(jù)合同該借款的本金和利息在2002年6月清償。


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1.單項選擇題企業(yè)實施組織結(jié)構變革時,為保證改革的順利進行,事先采取的措施不包括以下哪項?()

A.給員工增加福利津貼。
B.讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計劃。
C.大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃。
D.大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才。

3.單項選擇題某產(chǎn)品單位變動成本50元,單價80元,固定成本20,000元,銷量600件,欲實現(xiàn)利潤4,000元,可采取以下哪項措施?()

A.提高銷量100件
B.提高售價10元
C.降低固定成本4,000元
D.降低單位變動成本5元

4.單項選擇題一些經(jīng)濟指標能夠預報經(jīng)濟復蘇或者衰退,另一些則是事后報告。滯后的經(jīng)濟變量的一個例子可以是()。

A.長期失業(yè)
B.消費者和生產(chǎn)者產(chǎn)品訂單
C.新屋開工率
D.消費者預期

5.單項選擇題20x9年12月31日,丁公司計提存貨跌價準備500萬元,固定資產(chǎn)減值準備2,000萬元,可供出售股權投資減值準備l,200萬元。在20x9年末計提上述資產(chǎn)減值準備之前,20x9年已發(fā)生存貨跌價準備轉(zhuǎn)回300萬元,可供出售股權投資減值準備轉(zhuǎn)回300萬元。假定不考慮其他因素,則丁公司對上述資產(chǎn)價值變動應是以下哪項?()

A.確認管理費用500萬元、營業(yè)外支出2,000萬元、投資收益-1,200萬兀。
B.確認管理費用200萬元、資產(chǎn)減值損失2,000萬元、資本公積-1,200萬元。
C.確認管理費用200萬元、資產(chǎn)減值損失2,900萬元。
D.確認資產(chǎn)減值損失3,400萬元。

6.單項選擇題供應商審計通常不關注()。

A.供應商產(chǎn)能
B.質(zhì)量項目
C.運輸項目
D.人力資源項目

8.單項選擇題為了最小化采購部門的代理商為個人利益而濫用職權,組織應該:()

A.定期對采購代理商的分工進行輪換;
B.需要內(nèi)部審計師確定經(jīng)由選擇的采購和應付賬款;
C.指定所有采購的項目必須通過單位成本--價值分析;
D.指導采購部門按所支付的采購價保存記錄,并每6個月對其進行審核。

9.單項選擇題一個較長時間內(nèi)的時間序列的逐漸變化稱為()。

A.周期性
B.循環(huán)
C.回歸
D.趨勢

10.單項選擇題某首席審計官(CAE)是從另一個組織聘請來的。在接下來的計劃周期里,CAE基于他之前崗位的工作,為董事會的批準提供了一個內(nèi)部審計章程和計劃。最可能的結(jié)果是什么?()

A.內(nèi)部審計活動與董事會高級管理層的期望和風險偏好會發(fā)生沖突
B.增加組織不遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)的風險
C.基于外部視角和程序的注入,會提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量
D.降低活動實現(xiàn)其年度目標的效率

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如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要,那么應用以下哪項項目管理技術最合適()?

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如果所有其他事項保持不變,那么,哪類企業(yè)對外部資本的要求比較低?()

題型:單項選擇題

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題型:單項選擇題

如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應該應用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機器設備的規(guī)格與產(chǎn)品設計初衷進行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關勞動效率的討論。

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某零售公司在幾個城市兩開設了商店,現(xiàn)正計劃安裝網(wǎng)絡以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡是什么?()

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題型:單項選擇題