單項(xiàng)選擇題主預(yù)算:()

A.顯示預(yù)測(cè)和實(shí)際的結(jié)果
B.只反應(yīng)可以控制的費(fèi)用
C.可以確定制造費(fèi)用差異
D.包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算


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1.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)之間的關(guān)系表明,對(duì)于使用批量生產(chǎn)技術(shù)的組織(例如,汽車制造商),最佳的組織結(jié)構(gòu)是:()

A.有機(jī)機(jī)構(gòu),強(qiáng)調(diào)寬松管理和靈活性
B.矩陣式的,個(gè)體同時(shí)向產(chǎn)品和職能領(lǐng)域的管理者報(bào)告
C.機(jī)械結(jié)構(gòu),即高度正規(guī)化,控制嚴(yán)密
D.整合結(jié)構(gòu),強(qiáng)調(diào)部門之間的合作

2.單項(xiàng)選擇題國(guó)民生產(chǎn)凈值(NNP)等于國(guó)民生產(chǎn)總值(GNP)()。

A.減去折舊
B.減去資本費(fèi)用
C.加上美國(guó)資本
D.加上美國(guó)勞動(dòng)力

4.單項(xiàng)選擇題在對(duì)一個(gè)防御工程承建商的建造部分進(jìn)行審計(jì)的過(guò)程中,審計(jì)人員遇到了一個(gè)方案,該方案好像在一項(xiàng)成本加(cost--pulls)政府合同中增加了不當(dāng)成本。審計(jì)人員與高級(jí)管理者討論該行為,管理者建議征求法律顧問(wèn)的意見(jiàn)。審計(jì)人員這樣做了。在審核了政府合同之后,法律顧問(wèn)表示這種做法有問(wèn)題,但他認(rèn)為這種做法在技術(shù)上沒(méi)有違反政府合同。根據(jù)法律問(wèn)的意見(jiàn),審計(jì)人員決定在正式呈交給管理當(dāng)局和審計(jì)委員會(huì)的審計(jì)報(bào)告中不對(duì)的該行為加以討論,但仍將法律顧問(wèn)的道路網(wǎng)口頭告知管理當(dāng)局。審計(jì)人員這要做違反了IIA的道德準(zhǔn)則嗎?()

A.沒(méi)有違反。審計(jì)人員與組織中的適當(dāng)人員繼續(xù)討論此事并且得出了該行為不屬于舞弊的結(jié)論。
B.沒(méi)有違反。如果懷疑有舞弊行為,應(yīng)該追查至行為發(fā)生的分部?jī)?nèi)部。
C.違反。因?yàn)樗兄匾畔⒍紤?yīng)當(dāng)向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。
D.違反。內(nèi)部法律顧問(wèn)的意見(jiàn)并不充分,審計(jì)人員應(yīng)該從外部法律顧問(wèn)處尋找建議。

5.單項(xiàng)選擇題將安裝盜版電腦軟件的情況最小化的方法不包括以下哪些內(nèi)容?()

A.雇員警示程序
B.對(duì)盜版軟件進(jìn)行定期審計(jì)
C.對(duì)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)和啟動(dòng)腳本(Start-upscripts)進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)
D.制定包括軟件執(zhí)照許可規(guī)定的公司政策

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平衡計(jì)分卡的概念包括()

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某公司希望簽約購(gòu)買一年的門房服務(wù),如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求,以下哪種合同類型最適合?()

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衍生品交易的兩大基石是什么?()

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人們一般不會(huì)把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來(lái)源?()

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制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是()

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以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題?()

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以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)?()

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如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。

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某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會(huì)產(chǎn)生()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題