A.1,000,000
B.950,000
C.500,000
D.0
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A.各職能部門(mén)權(quán)責(zé)分明。
B.高層主管管理方便。
C.單線的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。
D.員工同時(shí)受兩位主管的領(lǐng)導(dǎo)。
A.備份不充分。
B.變化控制不充分。
C.訪問(wèn)控制不充分。
D.測(cè)試不充分。
A.系統(tǒng)維護(hù)的困難
B.無(wú)法考慮其他方法
C.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間的增加
D.以上三項(xiàng)都對(duì)
A.地理細(xì)分。
B.人口細(xì)分。
C.心理細(xì)分。
D.行為細(xì)分。
A.電子郵件
B.語(yǔ)音存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)發(fā)
C.桌面出版
D.數(shù)字通信
最新試題
某公司希望簽約購(gòu)買(mǎi)一年的門(mén)房服務(wù),如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求,以下哪種合同類(lèi)型最適合?()
平衡計(jì)分卡的首要好處是()
在平衡積(記)分卡方法中,了解客戶(hù)看問(wèn)題的角度的目標(biāo)是()
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后,以下哪個(gè)問(wèn)題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)?()
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指()
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是()
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來(lái)提高投資回報(bào),但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外?()
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到:Q=√(2D×P/S) Q=訂貨數(shù)量;D=年度需求量; P=單筆采購(gòu)訂單成本;S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%,那么,最佳訂貨規(guī)模將()
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門(mén)應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題?()