設(shè)某三家公司同時(shí)向市場(chǎng)投放一種輪胎，當(dāng)時(shí)三家公司所占的市場(chǎng)份額相等。但在第二年中，市場(chǎng)份額就發(fā)生了如下變化：
甲公司保持其份額的80%，喪失5%給乙，喪失15%給丙。
乙公司保持其份額的90%，喪失10%給甲，沒(méi)有喪失顧客給丙。
丙公司保持其份額的60%，喪失20%給甲，喪失20%給乙。
假設(shè)顧客的購(gòu)買(mǎi)傾向與第二年相同，試問(wèn)到第三年年底這三家公司各占多少市場(chǎng)份額？

1947年8月的淮河，在河南省息縣境內(nèi)，正值雨季時(shí)節(jié)，河深水急。劉鄧大軍到來(lái)之時(shí)，正好上游剛剛下雨，河水上漲。敵人追兵先頭已距我僅15公里，如兩天不能過(guò)河，我軍將被迫背水一戰(zhàn)。無(wú)橋、無(wú)船，河面又寬，這七個(gè)旅十萬(wàn)大軍，怎么過(guò)去？劉伯承到了河邊。有個(gè)干部報(bào)告說(shuō)：“淮河不能徒涉。”真的不能徒涉嗎？
劉伯承登上一只竹排，手持一支竹竿，提著馬燈，全神貫注地探測(cè)水深。不久，劉伯承捎回口信，水不太深，可以徒涉! 天快亮?xí)r，河水又開(kāi)始退潮，真是天賜良機(jī)!我軍千軍萬(wàn)馬，立即開(kāi)始過(guò)河。 先期過(guò)河的劉伯承，在南岸的山頭上看著這壯觀的渡河場(chǎng)面，微笑了。事后，他說(shuō)：“粗枝大葉就要害死人!”到8月27日，劉鄧野戰(zhàn)軍全部渡過(guò)淮河。 說(shuō)來(lái)事情也巧，我軍剛一過(guò)完河，河水突然驟漲了起來(lái)，上游又下來(lái)了洪峰。敵軍的大批追兵到了河邊，看著剛剛遠(yuǎn)去的劉鄧大軍，只好“望河興嘆”了。
看了上面的摘錄，讀者對(duì)作為一個(gè)好的決策者，不應(yīng)該把自己的工作只限于對(duì)幾個(gè)可行方案的抉擇，是否有更深刻的體會(huì)？讀者自己能舉出一個(gè)有意義的例子嗎？