業(yè)主與承包商簽訂了某生產(chǎn)線的安裝調(diào)試總價(jià)合同,合同工期120天。據(jù)估計(jì)該生產(chǎn)線投產(chǎn)后,業(yè)主每天可獲利潤(rùn)1.0萬(wàn)元,故設(shè)備監(jiān)理服務(wù)合同約定,如設(shè)備監(jiān)理單位的合理化建議可使項(xiàng)目提前竣工,業(yè)主按因提前竣工所獲利潤(rùn)的20%獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備監(jiān)理單位。承包商在規(guī)定時(shí)間向總監(jiān)理工程師提交了該工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(如下圖所示)。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),以承包商的現(xiàn)有能力和資源,該進(jìn)度計(jì)劃可以進(jìn)行優(yōu)化,遂向業(yè)主提出要求承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化的建議。業(yè)主通過(guò)與承包商協(xié)商,承包商同意對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期—費(fèi)用優(yōu)化,以使各方受益。各工作持續(xù)時(shí)間及直接費(fèi)費(fèi)率見下表。
該項(xiàng)目按照調(diào)整后的工程總費(fèi)用最低的工期竣工后,設(shè)備監(jiān)理單位請(qǐng)求業(yè)主兌現(xiàn)合同中約定的獎(jiǎng)勵(lì),遭業(yè)主拒絕。業(yè)主表示,自己付給承包商的工程款并未減少,設(shè)備監(jiān)理單位的建議只是使承包商受益,設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)向承包商要求獎(jiǎng)勵(lì)。
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總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料“放行”的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
總監(jiān)理工程師應(yīng)如何審批C提出的費(fèi)用索賠和合同工期順延的申請(qǐng)?
事件3中,因材料替換增加的加工費(fèi)應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?說(shuō)明理由。
指出事件1中監(jiān)理細(xì)則編寫依據(jù)的不妥之處,并說(shuō)明理由。
事件1中,總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。
業(yè)主拒絕C的索賠是否正確?說(shuō)明理由。
事件2中,業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”是否正確?說(shuō)明理由。從業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看,委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策?
用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。注:
事件5中,業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確?說(shuō)明理由。
計(jì)算表2中的FA、FB、FC、F及fA、fB、