A.戰(zhàn)略觀點形成的企業(yè)
B.戰(zhàn)略觀點強化階段的企業(yè)
C.現(xiàn)有戰(zhàn)略衰退出于變革階段的企業(yè)
D.事業(yè)部制的企業(yè)
E.矩陣制的企業(yè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.總體戰(zhàn)略
B.經(jīng)營戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略
D.基本戰(zhàn)略
E.發(fā)展戰(zhàn)略
A.具有相同功能－價格比的不同種類的產(chǎn)品
B.能滿足某一共同需要或要求的不同種類的產(chǎn)品
C.具有相同功能或使用價值的不同種類的產(chǎn)品
D.能形成相互競爭的不同種類的產(chǎn)品
企業(yè)在進行環(huán)境分析時，需要研究行業(yè)退出的障礙。主要的退出障礙有
（1）資產(chǎn)專用性；
（2）退出成本；
（3）心理因素和
（4）政府和社會的限制。
國有企業(yè)在進行戰(zhàn)略性改組中遇到的一個重大困難是需要重新安置的人員及退休人員的壓力過重。這一影響改組的壓力主要是指以上退出障礙中的（）
A.（1）
B.（2）
C.（3）
D.（4）
A.銷售增長率
B.市場占有率
C.產(chǎn)品獲利能力
D.以上三個的綜合反映
A.提供機會、造成威脅
B.提供優(yōu)勢、造成威脅
C.提供機會、造成劣勢
D.提供優(yōu)勢、造成劣勢
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項？（）