J牌小麥啤酒泡沫更加潔白細(xì)膩,口感更加淡爽柔和,更加迎合消費(fèi)者的口味。為很快獲得大份額的市場(chǎng),迅速取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),J牌集團(tuán)把小麥啤酒定位于零售價(jià)2元/瓶的中檔產(chǎn)品,包括銷往城市市場(chǎng)的500ml專利異型瓶裝和銷往農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的630ml普通瓶裝兩種。合理的價(jià)位、精美的包裝、全新的口味、高密度的宣傳使J牌小麥啤酒上市后,迅速風(fēng)靡本省及周邊市場(chǎng),并且遠(yuǎn)銷到江蘇、吉林、河北等外省市場(chǎng),當(dāng)年銷量超過(guò)10萬(wàn)噸,成為J牌集團(tuán)一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
J牌小麥啤酒迅速?gòu)囊肫谶^(guò)渡到成長(zhǎng)期。高漲的市場(chǎng)需求和可觀的利潤(rùn)回報(bào)使競(jìng)爭(zhēng)者也隨之發(fā)現(xiàn)了這座金礦,本省的一些中小型啤酒企業(yè)并不顧自身的生產(chǎn)能力如何,紛紛上馬生產(chǎn)小麥啤酒。一時(shí)間市場(chǎng)上出現(xiàn)了五六個(gè)品牌的小麥啤酒,而且基本上都是外包裝抄襲J 牌小麥啤酒,而啤酒仍然是普通啤酒,口感較差,但憑借1元左右的超低價(jià)格,在農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)迅速鋪開(kāi),這很快造成小麥啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序嚴(yán)重混亂,J牌小麥啤酒的形象遭到嚴(yán)重?fù)p害,市場(chǎng)份額也嚴(yán)重下滑,形勢(shì)非常嚴(yán)峻。J牌小麥啤酒一部分市場(chǎng)因此從高速成長(zhǎng)期迅速進(jìn)入了成熟期,銷量止步不前,而另一部分市場(chǎng)由于雜牌小麥啤酒低劣質(zhì)量的嚴(yán)重影響,消費(fèi)者對(duì)小麥啤酒不再信任,J牌小麥啤酒銷量也急劇下滑,產(chǎn)品提前進(jìn)入了衰退期。J牌小麥啤酒的戰(zhàn)略抉擇——維持?放棄?還是獲得新生?案例討論:
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提供無(wú)形產(chǎn)品的勞務(wù)的服務(wù)產(chǎn)品屬于()市場(chǎng)。
“在商店開(kāi)展有獎(jiǎng)銷售、免費(fèi)試吃、贈(zèng)送小包裝樣品和公司紀(jì)念品等活動(dòng)”反映公司采用的促銷方式是()。
Apolo公司運(yùn)用了()等銷售促進(jìn)手段。
下列情況中哪一種較適合選擇長(zhǎng)渠道?()
案例中屬于公共宣傳手段的有()。
下列不屬于目標(biāo)市場(chǎng)策略的是()。
公司派出推銷人員的行為屬于促銷組合中的()。
目標(biāo)市場(chǎng)是同質(zhì)的,企業(yè)可以對(duì)該市場(chǎng)采用無(wú)差異營(yíng)銷。
活動(dòng)期間沒(méi)有采用的促銷手段是()。
在分銷渠道上,該公司采用的策略是()。