A. 線性規(guī)劃
B. 動(dòng)態(tài)規(guī)劃
C. 學(xué)習(xí)曲線
D. 時(shí)間序列分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 圖表法
B. 簡(jiǎn)單回歸
C. 高低法
D. 多項(xiàng)回歸
A. 樣本中平均月度廣告支出等于$800，000
B. 當(dāng)月度廣告支出等于平均水平時(shí)，銷售額應(yīng)該是$800，000
C. 平均來說，廣告支出每增加1美元，銷售額就增加0.8美元
D. 廣告支出不是預(yù)測(cè)銷售額的好指標(biāo)，因?yàn)橄禂?shù)太小了。
A. 回歸分析
B. 博弈理論
C. 敏感性分析
D. 排隊(duì)理論
Alpha公司生產(chǎn)幾種不同的產(chǎn)品，并計(jì)劃推出一種新產(chǎn)品，單位售價(jià)是$6。以下是對(duì)第一年要生產(chǎn)的100，000個(gè)產(chǎn)品的制造成本的估計(jì)。 直接材料：500，000
直接人工：40，000（工資率$4/小時(shí)）
新產(chǎn)品的間接制造費(fèi)用還沒有估計(jì)。但是過去24個(gè)月的每月總生產(chǎn)和間接制造費(fèi)用的數(shù)據(jù)用線性回歸進(jìn)行分析。以下的結(jié)果來自于簡(jiǎn)單回歸法，用于估計(jì)新產(chǎn)品的間接制造費(fèi)用。
A. $42，000
B. $82，000
C. 122，000
D. 222，000
Alpha公司生產(chǎn)幾種不同的產(chǎn)品，并計(jì)劃推出一種新產(chǎn)品，單位售價(jià)是$6。以下是對(duì)第一年要生產(chǎn)的100，000個(gè)產(chǎn)品的制造成本的估計(jì)。 直接材料：500，000
直接人工：40，000（工資率$4/小時(shí)）
新產(chǎn)品的間接制造費(fèi)用還沒有估計(jì)。但是過去24個(gè)月的每月總生產(chǎn)和間接制造費(fèi)用的數(shù)據(jù)用線性回歸進(jìn)行分析。以下的結(jié)果來自于簡(jiǎn)單回歸法，用于估計(jì)新產(chǎn)品的間接制造費(fèi)用。
A. 90.8%
B. 42%
C. 48.8%
D. 95.3%
最新試題
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷？（）
哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析？（）
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了，（）。