A. 期望價值分析
B. 線性規(guī)劃
C. PERT
D. 敏感性分析
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你可能感興趣的試題
A. 期望價值分析
B. 學習曲線分析
C. 敏感性分析
D. 回歸分析
A. 期望價值分析
B. 連續(xù)概率模擬
C. 幾何分布分析
D. 敏感性分析
A. 概率分布理論
B. 甘特圖
C. 學習曲線
D. 排隊理論
A. 每個事件的有條件收益(損失)的總和
B. 每個事件的有條件收益(損失)乘以每個事件發(fā)生的概率,然后再加總
C. 最優(yōu)事件的有條件收益(損失)乘以每個事件發(fā)生的概率
D. 每個行動的收入減去成本
A. 使用概率為權(quán)重的標準差
B. 使用概率為權(quán)重的數(shù)學平均
C. 方差的平方根
D. 最可能的結(jié)果和最初決策結(jié)果的差異的衡量
A. 等于事件的有條件價值或利益
B. 等于事件的結(jié)果乘以事件發(fā)生的概率
C. 是因沒有選擇最優(yōu)選項所放棄的利益
D. 是特定事件的絕對利益
A. 線性規(guī)劃
B. 最大后悔最小化原則
C. 期望價值分析
D. 蒙特卡洛模擬
Honor Society大學在足球賽上銷售熱狗。每個熱狗是$1.00,每個熱狗的成本是$.30。沒有被賣掉的熱狗將被扔掉。每場比賽對熱狗的需求的概率分布是
使用期望價值方法的話,下一場比賽熱狗的預計需求量()
A. 4,000
B. 4,400
C. 5,000
D. 其它數(shù)量
在過去的幾年里,Wilder公司經(jīng)歷了以下的停電情況
每次停電都導致額外的成本$800。如果每月支付$1,000,Wilder可以租一個發(fā)電機在停電時提供電力。如果Wilder在來年租用發(fā)電機,預計每年節(jié)?。ɑ蚨嚅_支)將是()
A. ($15,200)
B. ($1,267)
C. $3,200
D. $7,200
Pongo公司管理層試圖評估他們所擁有的一塊地。一個可能發(fā)生的事情是與這塊地接壤的一條路被鋪設(shè),另一種可能是這條路不被鋪設(shè),第三種可能是這條路被另一條新路所取代?;谶@個未來自然狀態(tài),它們的概率和之后土地的價值,這塊土地的期望價值是()
A. $133,333
B. $195,000
C. $225,000
D. $283,333
最新試題
就組織道德的影響力而言,以下哪項能起到的作用是最小的?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學習曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
對于參與風險管理的公司而言,風險值的定義是()。
ABC保險公司希望在企業(yè)風險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標,該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
自然壟斷通常會導致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
對于確定資本預算的現(xiàn)金流,下列哪項陳述是錯誤的?()
會計信息系統(tǒng)(AIS)屬于價值鏈的哪一活動?()