單項選擇題滾動利潤計劃是()

A. 每月或季度進(jìn)行調(diào)整的計劃
B. 是5年計劃中的年度計劃
C. 是由全職預(yù)算師所制定的計劃
D. 更適用于可以可靠地預(yù)測一年或更長遠(yuǎn)時間內(nèi)的事件的企業(yè)


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1.單項選擇題零基預(yù)算的主要特征是它()

A. 考慮以前年份的預(yù)算并根據(jù)通貨膨脹來調(diào)整
B. 分析每個作業(yè)并確定它是否應(yīng)該保持、減少和消除
C. 假設(shè)所有作業(yè)是合理的,并應(yīng)該得到更多的預(yù)算來足夠支付上升的成本
D. 關(guān)注計劃的資本開支(如財產(chǎn)、廠房和設(shè)備)

2.單項選擇題被稱為零基預(yù)算的系統(tǒng)性方法 ()

A. 只在一個作業(yè)水平的基礎(chǔ)上呈現(xiàn)計劃,不根據(jù)作業(yè)水平的變化而調(diào)整
B. 呈現(xiàn)一個期間的期望而不是企業(yè)的承諾
C. 將單個責(zé)任中心的作業(yè)分為一系列按優(yōu)先順序排列的組合
D. 按作業(yè)來分類預(yù)算需求,并估計每個作業(yè)產(chǎn)生的利益

3.單項選擇題零基預(yù)算的一個主要優(yōu)點是()

A. 解決了衡量項目效果的問題
B. 用一個整合的計劃和資源分配過程將績效與輸入聯(lián)系起來
C. 大大減少了回顧預(yù)算所需要的時間
D. 解決了用增量預(yù)算法中所存在的問題

4.單項選擇題增量預(yù)算與零基預(yù)算相比的一個優(yōu)點是()

A. 鼓勵快速采用新的項目
B. 認(rèn)為現(xiàn)有的基礎(chǔ)是滿意的并接受
C. 消除已經(jīng)無用的功能和任務(wù)
D. 消除定期回顧所有功能來獲得資源最佳利用的需要

5.單項選擇題以下哪項不是作業(yè)預(yù)算的優(yōu)點()

A. 更好地識別所需的資源
B. 將成本與產(chǎn)出聯(lián)系起來
C. 識別預(yù)算松弛
D. 減少計劃的不確定性

6.單項選擇題在制定公司總預(yù)算中,以下哪項最有可能在最后被制定()

A. 銷售預(yù)算
B. 現(xiàn)金預(yù)算
C. 生產(chǎn)預(yù)算
D. 銷售成本預(yù)算

7.單項選擇題一個組織可以使用很多不同的預(yù)算技術(shù)和過程。其中之一是零基預(yù)算。它是()

A. 從頭開始的預(yù)算,就像預(yù)算過程是第一次做
B. 預(yù)算投資和貸款的現(xiàn)金流入和流出,以保持銀行帳戶有最低的余額
C. 使用前一年的預(yù)算為基年,并根據(jù)前一年的經(jīng)驗和下一年的期望來調(diào)整
D. 從投入與產(chǎn)出之間清楚的關(guān)系來制定預(yù)算成本

8.單項選擇題由于經(jīng)營預(yù)算是計劃和控制的關(guān)鍵要素,它不可能()

A. 建立對公司資產(chǎn)的承諾
B. 設(shè)定長期的戰(zhàn)略概念
C. 整合組織活動
D. 提供部門的計劃信息

9.單項選擇題在一個使用全面預(yù)算方法來制定計劃的組織里,總預(yù)算是()

A. 組織所有單獨的經(jīng)營和財務(wù)預(yù)算計劃的編輯
B. 包含預(yù)算指導(dǎo)、政策、預(yù)算中使用的形式等的小冊子
C. 針對當(dāng)年部分時間的經(jīng)營的更新的當(dāng)前預(yù)算
D. 非盈利組織的,被是恰當(dāng)?shù)臋?quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的預(yù)算

10.問答題

Video娛樂公司(VRI)是視頻游戲和設(shè)備(如大屏幕彩電和DVD)的供應(yīng)商,公司最近與Sunview旅店達(dá)成協(xié)議,為旅店的休息室提供游戲。在這個協(xié)議中,總共有4,000個游戲通過Western United States交付給Sunview旅店,所有的游戲都有一個保修期(配件與人工)。要求維修這些游戲的服務(wù)電話的數(shù)量在安裝后的第一年估計如下


VRI的會計服務(wù)部門制定了三種提供保修服務(wù)的方案 
方案1: VRI將維修服務(wù)外包給一家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。 估計需要6個這樣的供應(yīng)商來覆蓋所有區(qū)域,每個供應(yīng)商將收取年費$15,000,這個年免費包括提供人員和儲存合理的庫存。除了這個年費,VRI將被收取每次$250的上門服務(wù)費,以及配件的成本加10%的額外費 
方案2: VRI將允許每個旅店的管理者來安排維修服務(wù),并補(bǔ)償旅店所發(fā)生的費用。估計60%的上門服務(wù)是針對市區(qū)內(nèi)的旅店,這樣每次上門服務(wù)費為平均$450,其它的旅店的收費為平均$350。除了這些服務(wù)費,配件將收取成本費。 
方案3:VRI將雇用自己的人員來提供維修服務(wù)和做預(yù)防性保養(yǎng)。 需要9名員工來履行這個任務(wù),它們每年的工資是$24,000。福利是35%的工資。每個員工每年可以平均實施200個預(yù)防性保養(yǎng)服務(wù),每個這樣的服務(wù)需要花費$15的配件費  因為這些預(yù)防性保養(yǎng),估計維修服務(wù)將下降30%,每次維修服務(wù)的配件成本將下降20%。 
VRI的會計部門檢查了與Sunview旅店相似的維修歷史數(shù)據(jù),每次維修需要配件成本的比例如下所示

VRI希望選擇成本最低的方案來履行對Sunview旅店的保修責(zé)任。 建議哪個方案應(yīng)該被VRI所采用,用合理的計算和分析來支持你的建議。

最新試題

就決策而言,某項成本的相關(guān)性取決于()。

題型:單項選擇題

如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中,則該會計師應(yīng):()

題型:單項選擇題

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。

題型:單項選擇題

ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標(biāo),該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標(biāo)實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()

題型:單項選擇題

以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()

題型:單項選擇題

對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。

題型:單項選擇題

將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()

題型:單項選擇題

一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()

題型:單項選擇題

管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。

題型:單項選擇題

對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項陳述是錯誤的?()

題型:單項選擇題