A. 在年初之前制定的原來預(yù)算中的預(yù)算數(shù)量
B. 前一年相同期間的實際數(shù)量
C. 被報告期間的根據(jù)實際的活動水平而調(diào)整的預(yù)算
D. 被報告期間的根據(jù)計劃的活動水平而調(diào)整的預(yù)算
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A. $19，475
B. $20，425
C. $20，500
D. $21，500
Barnes公司期望在11月份銷售150，000個產(chǎn)品，公司的總預(yù)算包含以下關(guān)于產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)的的數(shù)據(jù)
11月份的實際產(chǎn)品是180，000個產(chǎn)品。使用彈性預(yù)算，公司期望的11月份的經(jīng)營利潤是（）
A. $225，000
B. $270，000
C. $420，000
D. $510，000
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 直接材料預(yù)算
C. 銷售與管理預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
A. 固定制造費用控制，但不是直接材料和直接人工
B. 控制直接材料和直接人工，但不是銷售和管理費用
C. 任何作業(yè)水平
D. 控制直接材料和直接人工，但不是固定制造費用
A. 彈性預(yù)算
B. 資本預(yù)算
C. 零基預(yù)算
D. 靜態(tài)預(yù)算
A. 彈性預(yù)算主要是用于計劃過程，靜態(tài)預(yù)算主要用于績效衡量
B. 彈性預(yù)算提供不同活動水平的成本，而靜態(tài)預(yù)算提供一個活動水平的成本
C. 彈性預(yù)算只包括變動成本，而靜態(tài)預(yù)算只包括固定成本
D. 彈性預(yù)算有營運經(jīng)理制定，而靜態(tài)預(yù)算由高層管理者確定
A. 滾動預(yù)算
B. 改善預(yù)算
C. 作業(yè)預(yù)算
D. 彈性預(yù)算
A. 表明了一段時期所計劃的活動，但是不表明公司的承諾
B. 只表明了一個活動水平的計劃，不根據(jù)活動水平進行調(diào)整
C. 表明了一段活動范圍的計劃，這樣計劃可以根據(jù)活動的變化而調(diào)整
D. 當前月或季度結(jié)束時，拋棄當前月或季度并加入未來月或季度
A. 每月或季度進行調(diào)整的計劃
B. 是5年計劃中的年度計劃
C. 是由全職預(yù)算師所制定的計劃
D. 更適用于可以可靠地預(yù)測一年或更長遠時間內(nèi)的事件的企業(yè)
A. 考慮以前年份的預(yù)算并根據(jù)通貨膨脹來調(diào)整
B. 分析每個作業(yè)并確定它是否應(yīng)該保持、減少和消除
C. 假設(shè)所有作業(yè)是合理的，并應(yīng)該得到更多的預(yù)算來足夠支付上升的成本
D. 關(guān)注計劃的資本開支（如財產(chǎn)、廠房和設(shè)備）
最新試題
對于參與風(fēng)險管理的公司而言，風(fēng)險值的定義是（）。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目，除了（）。
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升，除了（）。
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中，則該會計師應(yīng)：（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）
自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）