A. 資本預(yù)算
B. 銷售預(yù)測
C. 成本與費用預(yù)算
D. 生產(chǎn)預(yù)算
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A. 滾動預(yù)算
B. 彈性預(yù)算
C. 戰(zhàn)略規(guī)劃
D. 靜態(tài)預(yù)算
A. 從上到下的預(yù)算
B. 生命周期預(yù)算
C. 靜態(tài)預(yù)算
D. 彈性預(yù)算
A. 在年初之前制定的原來預(yù)算中的預(yù)算數(shù)量
B. 前一年相同期間的實際數(shù)量
C. 被報告期間的根據(jù)實際的活動水平而調(diào)整的預(yù)算
D. 被報告期間的根據(jù)計劃的活動水平而調(diào)整的預(yù)算
A. $19,475
B. $20,425
C. $20,500
D. $21,500
Barnes公司期望在11月份銷售150,000個產(chǎn)品,公司的總預(yù)算包含以下關(guān)于產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)的的數(shù)據(jù)
11月份的實際產(chǎn)品是180,000個產(chǎn)品。使用彈性預(yù)算,公司期望的11月份的經(jīng)營利潤是()
A. $225,000
B. $270,000
C. $420,000
D. $510,000
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 直接材料預(yù)算
C. 銷售與管理預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
A. 固定制造費用控制,但不是直接材料和直接人工
B. 控制直接材料和直接人工,但不是銷售和管理費用
C. 任何作業(yè)水平
D. 控制直接材料和直接人工,但不是固定制造費用
A. 彈性預(yù)算
B. 資本預(yù)算
C. 零基預(yù)算
D. 靜態(tài)預(yù)算
A. 彈性預(yù)算主要是用于計劃過程,靜態(tài)預(yù)算主要用于績效衡量
B. 彈性預(yù)算提供不同活動水平的成本,而靜態(tài)預(yù)算提供一個活動水平的成本
C. 彈性預(yù)算只包括變動成本,而靜態(tài)預(yù)算只包括固定成本
D. 彈性預(yù)算有營運經(jīng)理制定,而靜態(tài)預(yù)算由高層管理者確定
A. 滾動預(yù)算
B. 改善預(yù)算
C. 作業(yè)預(yù)算
D. 彈性預(yù)算
最新試題
對于完全競爭市場而言,消費者()。
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升,除了()。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個象限?()
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序?()