A. 確定廣告預(yù)算
B. 銷售預(yù)算的制定
C. 資本預(yù)算的制定
D. 模擬損益表的制定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 銷售成本加或減計(jì)劃的成品的變動(dòng)
B. 使用的直接材料、生產(chǎn)間接費(fèi)用和在制品
C. 采購(gòu)、直接人工、生產(chǎn)間接費(fèi)用、成本和在制品
D. 采購(gòu)、原材料、在制品和成品
A. 財(cái)務(wù)預(yù)算
B. 資產(chǎn)負(fù)債表
C. 損益表
D. 銷售預(yù)算
A. 根據(jù)預(yù)測(cè)的存貨水平而調(diào)節(jié)的銷售預(yù)測(cè)
B. 經(jīng)濟(jì)訂單量和再定點(diǎn)
C. 指數(shù)平滑
D. 線性回歸
A. 資本預(yù)算
B. 銷售預(yù)測(cè)
C. 成本與費(fèi)用預(yù)算
D. 生產(chǎn)預(yù)算
A. 滾動(dòng)預(yù)算
B. 彈性預(yù)算
C. 戰(zhàn)略規(guī)劃
D. 靜態(tài)預(yù)算
A. 從上到下的預(yù)算
B. 生命周期預(yù)算
C. 靜態(tài)預(yù)算
D. 彈性預(yù)算
A. 在年初之前制定的原來(lái)預(yù)算中的預(yù)算數(shù)量
B. 前一年相同期間的實(shí)際數(shù)量
C. 被報(bào)告期間的根據(jù)實(shí)際的活動(dòng)水平而調(diào)整的預(yù)算
D. 被報(bào)告期間的根據(jù)計(jì)劃的活動(dòng)水平而調(diào)整的預(yù)算
A. $19，475
B. $20，425
C. $20，500
D. $21，500
Barnes公司期望在11月份銷售150，000個(gè)產(chǎn)品，公司的總預(yù)算包含以下關(guān)于產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)的的數(shù)據(jù)
11月份的實(shí)際產(chǎn)品是180，000個(gè)產(chǎn)品。使用彈性預(yù)算，公司期望的11月份的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是（）
A. $225，000
B. $270，000
C. $420，000
D. $510，000
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 直接材料預(yù)算
C. 銷售與管理預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
最新試題
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率都很高，但是近年來(lái)增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一家企業(yè)是市場(chǎng)份額很小，但是增長(zhǎng)率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限？（）
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。