A. 550，000
B. 575，000
C. 725，000
D. 925，000
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你可能感興趣的試題
A. $8，500
B. $13，500
C. $17，000
D. $22，000
A. 現(xiàn)金預(yù)算
B. 銷售成本預(yù)算
C. 生產(chǎn)間接費(fèi)用預(yù)算
D. 銷售費(fèi)用預(yù)算
A. 銷售預(yù)算
B. 材料預(yù)算
C. 成產(chǎn)預(yù)算
D. 資本預(yù)算
A. 每股收益
B. 行業(yè)的平均銷售收益
C. 內(nèi)部回報(bào)率
D. 市盈率
A. $4，736
B. $82，152
C. $84，736
D. $103，336
A. 銷售和管理預(yù)算通常是隨意定的
B. 銷售和管理預(yù)算本質(zhì)上是固定的
C. 銷售和管理預(yù)算很難每月分?jǐn)?，最好整年確定一個(gè)數(shù)字
D. 為了更好地理解關(guān)鍵假設(shè)，銷售和管理預(yù)算需要具體
A. 使用的材料、直接人工、分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用和期末在制品預(yù)算
B. 使用的材料、直接人工、分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用和在制品存貨預(yù)算
C. 使用的材料、直接人工、分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用、在制品存貨和成品存貨預(yù)算
D. 使用的材料、直接人工、分?jǐn)傞g接費(fèi)用和成品存貨預(yù)算
A. 銷售預(yù)算
B. 原材料采購(gòu)預(yù)算
C. 現(xiàn)金收入或支付預(yù)算
D. 生產(chǎn)預(yù)算
Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生產(chǎn)玩具兔子。未來五個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)是
所有的配件都是從外采購(gòu)的。Daffy從一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)兔子$3.5的價(jià)格采購(gòu)可拆卸配件，從另一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)$1.00價(jià)格采購(gòu)音盒。裝配成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)制造成本是每個(gè)$0.5。分配給兔子產(chǎn)品的固定制造成本是每月$12，000。Daffy的政策是在基數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的1.5倍產(chǎn)品，在偶數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的0.5倍的產(chǎn)品。這樣偶數(shù)月的產(chǎn)能就可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
A. 327，000
B. 390，000
C. 113，500
D. 127，500
Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生產(chǎn)玩具兔子。未來五個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)是
所有的配件都是從外采購(gòu)的。Daffy從一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)兔子$3.5的價(jià)格采購(gòu)可拆卸配件，從另一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)$1.00價(jià)格采購(gòu)音盒。裝配成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)制造成本是每個(gè)$0.5。分配給兔子產(chǎn)品的固定制造成本是每月$12，000。Daffy的政策是在基數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的1.5倍產(chǎn)品，在偶數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的0.5倍的產(chǎn)品。這樣偶數(shù)月的產(chǎn)能就可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
A. 45，000
B. 16，500
C. 54，000
D. 14，500
最新試題
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估（）。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷？（）
管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。