每個(gè)產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個(gè)月的產(chǎn)量，加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標(biāo)準(zhǔn)
A. $156，000
B. $165，750
C. $175，500
D. $210，600
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每個(gè)產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個(gè)月的產(chǎn)量，加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標(biāo)準(zhǔn)
A. 27，000磅
B. 32，900磅
C. 36，000磅
D. 37，800磅
Rokat公司是一家為學(xué)校、餐館、酒店和其他機(jī)構(gòu)生產(chǎn)桌子的生產(chǎn)商。桌面由Rokat自己生產(chǎn)，但是桌腿從外部供應(yīng)商那里采購(gòu)。裝配部門將采購(gòu)的桌腿安裝在桌面上。裝配一個(gè)桌子需要花人工20分鐘。公司的政策是生產(chǎn)的桌子能確保期末的成品存貨中有下月銷售量的40%。Rokat也采購(gòu)足夠的原材料來(lái)確保原材料存貨是下月生產(chǎn)計(jì)劃的60%
A. 15
B. 3.75
C. 60
D. 600
Rokat公司是一家為學(xué)校、餐館、酒店和其他機(jī)構(gòu)生產(chǎn)桌子的生產(chǎn)商。桌面由Rokat自己生產(chǎn)，但是桌腿從外部供應(yīng)商那里采購(gòu)。裝配部門將采購(gòu)的桌腿安裝在桌面上。裝配一個(gè)桌子需要花人工20分鐘。公司的政策是生產(chǎn)的桌子能確保期末的成品存貨中有下月銷售量的40%。Rokat也采購(gòu)足夠的原材料來(lái)確保原材料存貨是下月生產(chǎn)計(jì)劃的60%
A. 6，520個(gè)
B. 9，400個(gè)
C. 2，200個(gè)
D. 6，400個(gè)
Rokat公司是一家為學(xué)校、餐館、酒店和其他機(jī)構(gòu)生產(chǎn)桌子的生產(chǎn)商。桌面由Rokat自己生產(chǎn)，但是桌腿從外部供應(yīng)商那里采購(gòu)。裝配部門將采購(gòu)的桌腿安裝在桌面上。裝配一個(gè)桌子需要花人工20分鐘。公司的政策是生產(chǎn)的桌子能確保期末的成品存貨中有下月銷售量的40%。Rokat也采購(gòu)足夠的原材料來(lái)確保原材料存貨是下月生產(chǎn)計(jì)劃的60%
A. 1，400個(gè)
B. 2，340個(gè)
C. 1，440個(gè)
D. 1，900個(gè)
A. 資本開支計(jì)劃
B. 損益表
C. 產(chǎn)品銷售成本
D. 現(xiàn)金流報(bào)表
Zohar公司的預(yù)算包括以下的信息
Zohar應(yīng)該計(jì)劃生產(chǎn)多少約當(dāng)產(chǎn)量？ （）
A. 1，800
B. 1，565
C. 1，815
D. 1，845
Mountain公司生產(chǎn)櫥柜，但是外購(gòu)把手。一個(gè)櫥柜需要8個(gè)把手，每個(gè)櫥柜需要30分鐘的直接人工。期末成本存貨是下月預(yù)計(jì)銷售的50%。期末把手的存貨是80%的下月預(yù)計(jì)成品產(chǎn)量的80%。
Mountain的預(yù)計(jì)銷售量
A. 14.375
B. 28.75
C. 15.625
D. 31.25
Mountain公司生產(chǎn)櫥柜，但是外購(gòu)把手。一個(gè)櫥柜需要8個(gè)把手，每個(gè)櫥柜需要30分鐘的直接人工。期末成本存貨是下月預(yù)計(jì)銷售的50%。期末把手的存貨是80%的下月預(yù)計(jì)成品產(chǎn)量的80%。
Mountain的預(yù)計(jì)銷售量
A. 39，840
B. 76，800
C. 40，000
D. 36，800
Mountain公司生產(chǎn)櫥柜，但是外購(gòu)把手。一個(gè)櫥柜需要8個(gè)把手，每個(gè)櫥柜需要30分鐘的直接人工。期末成本存貨是下月預(yù)計(jì)銷售的50%。期末把手的存貨是80%的下月預(yù)計(jì)成品產(chǎn)量的80%。
Mountain的預(yù)計(jì)銷售量
A. 3，000
B. 5，100
C. 4，200
D. 5，000
A. 550，000
B. 575，000
C. 725，000
D. 925，000
最新試題
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問(wèn)題？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）